Content Factory spécialisée sur Youtube
- Réf. : V87492
- Secteur : Cinéma / Production audiovisuelle
- L'actualité du secteur
avec
- Mise à jour le 23/02/2026
- Localisation : France
- CA : 1 000 k€
- CESSION D'ENTREPRISE
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Localisation du siège : France
Région : Confidentiel
Localisation du siège : France
Région : Confidentiel
Résumé général de l'activité
Une chaîne de production YouTube performante, prête à scaler, disposant d'un savoir-faire unique sur la production de vidéos en propre et sous marque blanche.
Elle produit des tutoriels pédagogiques sous une dizaine de langues, elle anime ses propres chaînes YouTube à large audience et développe en parallèle des chaînes sous marque blanche pour une clientèle professionnelle.
Elle dispose d'une capacité de production de près de 2 000 vidéos par an, qu'elle parvient à monétiser particulièrement auprès de sa clientèle professionnelle.
Grâce à son expertise en SEO et GEO, la société s'appuie sur des logiciels IA et des outils développés au fil des années en interne qui automatisent la mise en ligne, optimisent le référencement et une partie du montage.
Elle propulse la visibilité des produits de ses clients au plus haut niveau auprès d’une clientèle en démarche d'achat.
L'entreprise dispose d'une offre à haut potentiel de croissance notamment sur :
- Modèle duplicable à d’autres verticales (bricolage, maison, tech, etc.) grâce à une équipe internalisée et des process industrialisés.
- Moteur de contenu SEO-ready clé-en-main, combinant production rapide, qualité vidéo et référencement organique.
- Actif à rentabilité prouvée, peu dépendant des plateformes payantes ou de l'achat d'audience.
Elle produit des tutoriels pédagogiques sous une dizaine de langues, elle anime ses propres chaînes YouTube à large audience et développe en parallèle des chaînes sous marque blanche pour une clientèle professionnelle.
Elle dispose d'une capacité de production de près de 2 000 vidéos par an, qu'elle parvient à monétiser particulièrement auprès de sa clientèle professionnelle.
Grâce à son expertise en SEO et GEO, la société s'appuie sur des logiciels IA et des outils développés au fil des années en interne qui automatisent la mise en ligne, optimisent le référencement et une partie du montage.
Elle propulse la visibilité des produits de ses clients au plus haut niveau auprès d’une clientèle en démarche d'achat.
L'entreprise dispose d'une offre à haut potentiel de croissance notamment sur :
- Modèle duplicable à d’autres verticales (bricolage, maison, tech, etc.) grâce à une équipe internalisée et des process industrialisés.
- Moteur de contenu SEO-ready clé-en-main, combinant production rapide, qualité vidéo et référencement organique.
- Actif à rentabilité prouvée, peu dépendant des plateformes payantes ou de l'achat d'audience.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
La société travaille à l'export
La société travaille à l'export
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Adossement industriel
Raison principale de la cession : Adossement industriel
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 750 | 1 000 | |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 130 | 200 | |
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 12 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 750 | 1 000 | ||
| Marge brute | ||||
| EBE | 130 | 200 | ||
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 12 |
Points forts
Une capacité de production à grande échelle (2000 vidéos / an).
Des contenus SEO & GEO Ready en multilingues.
Un acteur indépendant avec une clientèle professionnelle BtoB et un portefeuille clients de qualité (entreprise du NASDAQ par exemple).
Environ 200 K€ de revenus passifs par an.
Des contenus déjà monétisés.
300 M de vues à venir les 5 prochaines années.
Des contenus SEO & GEO Ready en multilingues.
Un acteur indépendant avec une clientèle professionnelle BtoB et un portefeuille clients de qualité (entreprise du NASDAQ par exemple).
Environ 200 K€ de revenus passifs par an.
Des contenus déjà monétisés.
300 M de vues à venir les 5 prochaines années.
Points faibles
Partie réseaux sociaux peu développée à ce jour ce qui représente en enjeu de développement futur.
Positionnement par rapport au marché
Leader français sur son marché et acteur européen notable.
Concurrence
Française et mondiale.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Profil de repreneur recherché
Personne morale
FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
80% du chiffre d'affaires est réalisé sur les relations presse, TV et radios.
Réf. :
CR607
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Société très bien positionnée sur son marché, très connue des groupes du CAC 40 pour lesquels elle réalise les rapports annuels.
Réf. :
CR465
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Marche BtoB partagé entre des entreprises privées et des collectivités territoriales.
Activité en décroissance et société réalisant des pertes.
Réf. :
CR521
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Agence de communication via des supports tels que des dépliants, revues, Internet et la PLV.
Réf. :
CR153
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
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Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
• Et surtout, une synthèse par l’IA pour comprendre immédiatement si cette cible correspond à votre profil de repreneur.
Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
Ne vous contentez plus de chercher une entreprise à reprendre. Trouvez celle qui vous correspond.
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Feuille de route stratégiqueVotre feuille de route stratégique n’est pas encore activée
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Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
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