Conception, organisation et gestion de déplacements professionnels et de voyages de groupe BtoB
- Réf. : V89324
- Secteur : Agences de voyages
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 06/03/2026
- Localisation : Ile-de-France, France
- CA : 1 800 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SASU
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Ile-de-France, France
Departement : Confidentiel
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Ile-de-France, France
Departement : Confidentiel
Résumé général de l'activité
Un acteur indépendant du secteur du voyage, spécialisé dans la conception, l'organisation et la gestion de déplacements professionnels et de voyages de groupes à destination d’une clientèle majoritairement B2B.
L'activité couvre l'ensemble des besoins liés aux déplacements professionnels, séminaires et événements, ainsi qu'à la billetterie de groupes, en France comme à l'international.
L'entreprise intervient sur l'ensemble de la chaîne de valeur, depuis la conception des solutions de voyage jusqu'au suivi opérationnel et à la gestion des imprévus.
L'activité couvre l'ensemble des besoins liés aux déplacements professionnels, séminaires et événements, ainsi qu'à la billetterie de groupes, en France comme à l'international.
L'entreprise intervient sur l'ensemble de la chaîne de valeur, depuis la conception des solutions de voyage jusqu'au suivi opérationnel et à la gestion des imprévus.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
La société travaille à l'export
La société travaille à l'export
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Minoritaire ou majoritaire
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Compléments : Cession totale ou adossement à un professionnel du secteur pour nourrir la croissance de cette belle PME.
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Compléments : Cession totale ou adossement à un professionnel du secteur pour nourrir la croissance de cette belle PME.
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 1 400 | 1 800 | 2 200 |
| Marge brute | Marge | 1 400 | 1 800 | 2 200 |
| EBE | EBE | 700 | 600 | 850 |
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 15 | 18 | 19 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1 100 | 1 400 | 1 800 | 2 200 |
| Marge brute | 1 100 | 1 400 | 1 800 | 2 200 |
| EBE | 450 | 700 | 600 | 850 |
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 15 | 15 | 18 | 19 |
Autres chiffres
Fonds propres :
685 k€
Dettes financieres : 300 k€
Trésorerie nette : 1750 k€
Dettes financieres : 300 k€
Trésorerie nette : 1750 k€
Points forts
Cadre réglementaire et financier structurant.
Agréments IATA/BSP/SNCF, garanties financières et traçabilité des fonds créent de fortes barrières à l'entrée.
Résilience des usages professionnels à forte valeur.
Les déplacements stratégiques (groupes, MICE, projets) sont maintenus malgré la baisse des volumes standards.
Complexité opérationnelle créatrice de valeur.
Flux groupes et MICE peu automatisables, protégeant les marges face aux plateformes.
Rôle central des agences comme tiers de confiance.
Sécurisation financière, responsabilité contractuelle et gestion bout-en-bout attendues par les clients B2B.
Agréments IATA/BSP/SNCF, garanties financières et traçabilité des fonds créent de fortes barrières à l'entrée.
Résilience des usages professionnels à forte valeur.
Les déplacements stratégiques (groupes, MICE, projets) sont maintenus malgré la baisse des volumes standards.
Complexité opérationnelle créatrice de valeur.
Flux groupes et MICE peu automatisables, protégeant les marges face aux plateformes.
Rôle central des agences comme tiers de confiance.
Sécurisation financière, responsabilité contractuelle et gestion bout-en-bout attendues par les clients B2B.
Points faibles
Exigences financières élevées pour opérer :
Cautions IATA/BSP/SNCF et contraintes de conformité pesant sur la trésorerie et le BFR.
Dépendance structurelle aux fournisseurs de transport :
Conditions tarifaires, capacités et règles imposées par l'aérien et le ferroviaire.
Intensité humaine et opérationnelle élevée :
Mobilisation forte des équipes sur chaque dossier complexe, limitant la standardisation.
Flux simples stabilisé :
Les déplacements standards basculent vers des solutions digitales à faible valeur.
Cautions IATA/BSP/SNCF et contraintes de conformité pesant sur la trésorerie et le BFR.
Dépendance structurelle aux fournisseurs de transport :
Conditions tarifaires, capacités et règles imposées par l'aérien et le ferroviaire.
Intensité humaine et opérationnelle élevée :
Mobilisation forte des équipes sur chaque dossier complexe, limitant la standardisation.
Flux simples stabilisé :
Les déplacements standards basculent vers des solutions digitales à faible valeur.
Positionnement par rapport au marché
Le modèle repose sur une combinaison d’expertise opérationnelle, d'intermédiation réglementée et de gestion des flux financiers, générant une
création de valeur multi-niveaux.
La complexité des dossiers traités, la détention d'agréments structurants et la capacité à sécuriser les flux positionnent l'entreprise sur un segment B2B à fortes barrières à l'entrée, peu exposé à la standardisation digitale.
création de valeur multi-niveaux.
La complexité des dossiers traités, la détention d'agréments structurants et la capacité à sécuriser les flux positionnent l'entreprise sur un segment B2B à fortes barrières à l'entrée, peu exposé à la standardisation digitale.
Concurrence
Le positionnement des acteurs reflète leur proximité concurrentielle avec la société cible.
Il est placé au centre, en tant qu’acteur le plus spécialisé sur les flux B2B complexes.
Plus un acteur est proche du centre, plus il constitue un concurrent direct ; plus il s'en éloigne, plus la concurrence est indirecte (généralistes, loisirs, B2C).
Il est placé au centre, en tant qu’acteur le plus spécialisé sur les flux B2B complexes.
Plus un acteur est proche du centre, plus il constitue un concurrent direct ; plus il s'en éloigne, plus la concurrence est indirecte (généralistes, loisirs, B2C).
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 1500 k€
Profil de repreneur recherché
Personne morale
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Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
• Et surtout, une synthèse par l’IA pour comprendre immédiatement si cette cible correspond à votre profil de repreneur.
Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
Ne vous contentez plus de chercher une entreprise à reprendre. Trouvez celle qui vous correspond.
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