

| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 700 | 750 | 750 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 50 | 65 | 70 |
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 3 | 3 |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 800 | 700 | 750 | 750 |
| Marge brute | ||||
| EBE | -25 | 50 | 65 | 70 |
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 3 | 3 |
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 30 k€
Le potentiel de croissance est réel : l'activité bénéficie aujourd'hui d'une demande entrante soutenue, témoignant de l'attractivité de son positionnement. L'entreprise est déjà dimensionnée pour atteindre un chiffre d'affaires d'environ 1,5 M€, sous réserve d'une structuration adaptée et du renforcement de l'équipe.
Concernant l'immobilier, les cédants sont ouverts à la discussion : le foncier peut être inclus dans la cession ou conservé, avec la mise en place d'un bail, selon le projet et les souhaits du repreneur.
Le chiffre d'affaires est stable et conséquent pour une équipe de 3 personnes, environ 700 k€ HT par an.
L'entreprise opère sur un bâtiment récent (6 ans) de plus de 600 m², pensé pour le quotidien et dimensionné pour accompagner le développement et accueillir 15 à 20 collaborateurs.
L'atelier dispose d'un outil de production moderne, composé de machines neuves ou très récentes offrant un cadre de travail clés en main.
L'activité s'appuie sur un parc de véhicules opérationnel, adaptés aux besoins terrains : une fourgonnette, 2 fourgons de plus grande capacité ainsi qu'un chariot élévateur pour l'atelier.
Personne physique ou morale
Les cédants sont ouverts à l'accompagnement d'un jeune repreneur souhaitant s'inscrire dans un projet de reprise progressive. Une montée au capital est envisagée sur une période de 2 à 3 ans, avec pour objectif la reprise de 100 % des parts à terme.
Cette transition permettra au repreneur de monter en compétence progressivement tout en s'impliquant pleinement dans le développement commercial de l'entreprise. Si le repreneur n'est pas issu du secteur, un accompagnement d'au moins un an par les cédants est indispensable afin de se former, comprendre les spécificités du métier et en maîtriser pleinement les enjeux.