

| En k€/année | En k€ | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 1 500 | 1 550 | 1 600 |
| Marge brute | Marge | 1 330 | 1 350 | 1 400 |
| EBE | EBE | 400 | 420 | 450 |
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | 200 | 200 | 210 |
| Nb. de personnes | Nb | 10 | 10 | 10 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1 200 | 1 500 | 1 550 | 1 600 |
| Marge brute | 1 000 | 1 330 | 1 350 | 1 400 |
| EBE | 300 | 400 | 420 | 450 |
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | 150 | 200 | 200 | 210 |
| Nb. de personnes | 10 | 10 | 10 | 10 |
Prix de cession souhaité : 1995 k€ l'immobilier est compris dans le prix de cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 500 k€
EBE = EBITDA.
Retraitement pour différents frais et investissements passés par le compte de résultat.
3 employés à l'année, environ 20 saisonniers en haute saison.
Rentabilité élevée : EBITDA d'env. 350.000 € pour un prix de vente revu en baisse de 1.795.000 €. (venant de 1.995.000,-)
Modèle pérenne : Le camping traditionnel connaît une forte demande en Europe pendant que leur nombre descend.
Activité de bar et restauration importante.
Exploitation clé en main : Excellent état d'entretien, satisfaction client élevée (Google 4,2 – TripAdvisor 4,5).
Accompagnement possible : Les propriétaires actuels peuvent assurer un accompagnement durant l'hiver et le début de la première saison.
Possibilités de développement :
- Augmentation du nombre d'hébergements locatifs.
- Développement commercial (marché français, plateformes de réservation en ligne).
- Allongement de la saison et création de formules.
Personne physique ou morale
Belle opportunité pour un couple ou une famille ayant de l'expérience en HPA et / ou restauration ou ayant vendu leur entreprise pour une reconversion en HPA.