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Cabinet de conseil en ressources humaines

Vienne, Poitou-Charentes, France
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Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Vienne, Poitou-Charentes, France
Résumé général de l’activité
Cabinet de conseil en ressources humaines reconnu pour son expertise. Fondée il y a près de 20 ans, cette société est solidement implantée sur le marché et accompagne ses clients dans divers secteurs d’activité grâce à des solutions personnalisées en recrutement, formation, gestion des compétences et accompagnement stratégique.

Dotée d'une équipe qualifiée et dynamique,elle a su développer une relation de confiance avec une clientèle fidèle, composée aussi bien de PME que de grandes entreprises. Ses services à haute valeur ajoutée permettent à ses clients d'améliorer leurs performances RH tout en favorisant une meilleure gestion du capital humain.

Le cabinet bénéficie d'une solide réputation, d'un réseau de partenaires établi et d’outils innovants pour continuer à répondre aux enjeux des ressources humaines de demain.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
A propos de la cession
Type de cession envisagée : Majoritaire
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Eléments chiffrés *
En k€/annéeEn k€202220232024
CACA 1 000 1 200 1 050
Marge bruteMarge 1 000 1 100 1 050
EBE EBE 10 25 90
Résultat exploitationREX 15 20 85
Résultat netRN 10 10 70
Nb. de personnesNb 10 11 10
* CA = Chiffre d'Affaires, Marge = Marge brute, EBE = Excédent Brut d'Exploitation, REX = Résultat d'Exploitation, RN = Résultat Net, Nb = Nombre de collaborateurs
En k€/année2021202220232024
CA 900 1 000 1 200 1 050
Marge brute 900 1 000 1 100 1 050
EBE 35 10 25 90
Résultat exploitation 35 15 20 85
Résultat net 25 10 10 70
Nb. de personnes 7 10 11 10
Autres chiffres
Fonds propres : 40 k€
Dettes financieres : 100 k€
Tresorerie nette : 5 k€
Points forts
le cabinet bénéficie d'une expertise solide et reconnue dans plusieurs domaines clés :
- Le recrutement (tous niveaux hiérarchiques, notamment cadres et experts),
- La gestion des compétences et des talents,
- La formation professionnelle,
- L'accompagnement stratégique RH (gestion du changement, transformation d'entreprise, etc.).
Les clients: PME ou de grandes entreprises.

Forte relation client et fidélisation :
L'entreprise bénéficie d'un portefeuille clients fidèle, composé à la fois de PME et de grandes entreprises, ce qui reflète la qualité de son accompagnement et de ses prestations. La fidélité de ses clients est un signe de satisfaction durable et témoigne de la valeur ajoutée que le cabinet apporte à leurs processus RH. Cela confère également une base solide pour un repreneur, car l’entreprise ne dépend pas exclusivement de nouveaux contrats.

Réputation et ancrage régional/national :
Le cabinet a su construire au fil des ans une réputation positive et un réseau solide dans le domaine des ressources humaines, que ce soit à l’échelle régionale ou nationale. Cette bonne réputation facilite le bouche-à-oreille et l’acquisition de nouveaux clients, ainsi que la collaboration avec des partenaires locaux et nationaux.

Ces atouts en font un cabinet attractif pour un repreneur souhaitant capitaliser sur un portefeuille client établi et un marché en plein essor.
Points faibles
Les points faibles peuvent principalement découler de sa taille modeste et de sa concurrence accrue dans un secteur en pleine transformation digitale.

Cependant, avec une stratégie adaptée, ces faiblesses peuvent être compensées par des opportunités de modernisation et de diversification.
Positionnement par rapport au marché
La société opère sur un marché compétitif où l'offre de services RH est vaste et variée.

Cependant, le cabinet se distingue par une approche personnalisée et une expertise sectorielle marquée, lui permettant de se positionner comme un partenaire stratégique pour ses clients.

Contrairement à certains grands groupes de conseil généralistes, la société offre des solutions sur-mesure adaptées aux besoins spécifiques des PME et des grandes entreprises, ce qui lui permet de se différencier.
Concurrence
La concurrence est multiple et variée, allant des grands cabinets internationaux aux acteurs spécialisés dans des niches RH ou technologiques.

Le cabinet se positionne bien face à ces concurrents grâce à son approche personnalisée, sa proximité avec ses clients et sa flexibilité dans l’adaptation de ses services aux besoins spécifiques.
Eléments complémentaires

Prix de cession souhaité : 600 k€

Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 300 k€

Profil de repreneur recherché

Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement

Complément sur le profil de repreneur recherché

Avec un portefeuille clients diversifié et des perspectives de croissance significatives, cette cession représente une opportunité unique pour un repreneur souhaitant s'investir dans un secteur en constante évolution.

Le profil idéal d'un repreneur combine des compétences RH et managériales, un leadership fort, une capacité à innover et une vision stratégique de développement commercial.

Un repreneur issu du secteur des ressources humaines ou du conseil, avec des compétences en digitalisation et une expérience entrepreneuriale, serait bien placé pour capitaliser sur les atouts de l'entreprise et faire face aux défis futurs.

Un investisseur ayant les ressources pour moderniser et diversifier l'offre de services, tout en préservant la culture et la relation client, serait également un excellent candidat pour assurer la pérennité du cabinet.

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