Type : | Cession d'entreprise |
En k€/année | En k€ | 2022 | 2023 | 2024 |
---|---|---|---|---|
CA | CA | 4 500 | 4 600 | 4 400 |
Marge brute | Marge | 2 000 | 2 100 | 2 300 |
EBE | EBE | 700 | 700 | 1 000 |
Résultat exploitation | REX | |||
Résultat net | RN | |||
Nb. de personnes | Nb | 17 |
En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
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CA | 4 500 | 4 600 | 4 400 | |
Marge brute | 2 000 | 2 100 | 2 300 | |
EBE | 700 | 700 | 1 000 | |
Résultat exploitation | ||||
Résultat net | ||||
Nb. de personnes | 17 |
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 2500 k€
Marge brute exceptionnelle (54 % en 2024).
EBITDA ajusté reflète la rentabilité récurrente hors rémunérations exceptionnelles.
Besoin en fonds de roulement élevé, majoritairement constitué de stocks de perles.
Aucun investissement structurant à prévoir (capex machines & IT déjà réalisés).
Pas de risque client historique (DSO ≈ 30 jours).
Personne physique ou Personne morale ou Fonds d'investissement
Le cédant recherche un repreneur structuré, capable de piloter une marque à fort potentiel international sur le segment premium-accessible.
Le profil idéal est :
- Un industriel ou groupe du secteur luxe, joaillerie, accessoires ou maroquinerie, souhaitant élargir son portefeuille à une ligne spécialisée perles / bijoux artisanaux.
- Un fonds d’investissement spécialisé consumer ou lifestyle, en quête de build-up rentable et différenciant dans les DNVB à forte marge, avec potentiel d’internationalisation.
- Un family office ou investisseur stratégique disposant d'une appétence pour les marques créatives, artisanales et e-commerce native.
- Un entrepreneur expérimenté, ayant une sensibilité produits/marques, une expérience e-commerce et capable de s'entourer d'une équipe à Monaco ou de structurer un relais opérationnel.
Le repreneur devra :
- Disposer d'une vision long terme, orientée développement produit, omnicanal et export.
- Avoir une capacité à financer le BFR structurel (notamment le stock perlé) et à soutenir la croissance de la maroquinerie.
- Être à l'aise avec la structure juridique internationale (Monaco + France), ou s'entourer d'un conseil adapté.
- Montrer une réelle motivation pour valoriser un actif rentable, agile, non dépendant de son dirigeant fondateur.
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