Agence marketing francaise spécialisée dans l'activation
- Réf. : V89799
- Secteur : Agences com / pub / marketing
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 02/04/2026
- Localisation : Seine Saint-Denis, Ile-de-France, France
- CA : 18 000 k€
- LEVEE DE FONDS Secteur en vogue Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Seine Saint-Denis, Ile-de-France, France
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Seine Saint-Denis, Ile-de-France, France
Résumé général de l'activité
Agence marketing francaise spécialisée dans l’activation "phygitale" combinant :
- Communication locale hors-média via des dispositifs mobiles et digitaux (street marketing, affichage mobile, écrans LED) / CAGR 2026-30 = 4%).
- Actions en point de vente, animations et événementiel pour des marques (CAGR = 5%).
- Actions en point de vente, animations et événementiel pour les centres commerciaux (CAGR = 27%).
- Mise à disposition + location de solutions digitales propriétaires (telles que des bornes interactives (CAGR = 23%).
- Communication locale hors-média via des dispositifs mobiles et digitaux (street marketing, affichage mobile, écrans LED) / CAGR 2026-30 = 4%).
- Actions en point de vente, animations et événementiel pour des marques (CAGR = 5%).
- Actions en point de vente, animations et événementiel pour les centres commerciaux (CAGR = 27%).
- Mise à disposition + location de solutions digitales propriétaires (telles que des bornes interactives (CAGR = 23%).
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
La société travaille à l'export
La société travaille à l'export
A propos de la levée de fonds
Type d'opération :
Renforcement des fonds propres
Explication de la levée de fonds : La transaction : 5,5-6M€ structurée autour d'un mix équilibré : + equity / quasi-equity = 2–3 M€. + emprunts bancaires / obligations simples = 2–3 M€. Utilisation des fonds : -> 2 M€ : sortie du fonds minoritaire. -> 1,9 M€ : remboursement des OC existantes. -> 1 à 1,5 M€ : renforcer les équipes afin d'accélérer les segments Malls et Digital (France + international). Objectif 2030 : CA = 30 M€ / EBITDA = 4,5 M€.
Montant recherché : 5500 k€
Participation proposée : Minoritaire
Explication de la levée de fonds : La transaction : 5,5-6M€ structurée autour d'un mix équilibré : + equity / quasi-equity = 2–3 M€. + emprunts bancaires / obligations simples = 2–3 M€. Utilisation des fonds : -> 2 M€ : sortie du fonds minoritaire. -> 1,9 M€ : remboursement des OC existantes. -> 1 à 1,5 M€ : renforcer les équipes afin d'accélérer les segments Malls et Digital (France + international). Objectif 2030 : CA = 30 M€ / EBITDA = 4,5 M€.
Montant recherché : 5500 k€
Participation proposée : Minoritaire
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 19 000 | 18 000 | 19 000 |
| Marge brute | Marge | 11 000 | 10 000 | 11 000 |
| EBE | EBE | 1 500 | 1 000 | 2 000 |
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 110 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 17 000 | 19 000 | 18 000 | 19 000 |
| Marge brute | 9 400 | 11 000 | 10 000 | 11 000 |
| EBE | 550 | 1 500 | 1 000 | 2 000 |
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 110 |
Autres chiffres
Fonds propres :
7000 k€
Dettes financieres : 1500 k€
Dettes financieres : 1500 k€
Points forts
- Leader français en marketing phyigital avec une organisation structurée autour de quatre pôles complémentaires.
- Une équipe de fondateurs-dirigeants expérimentés, travaillant ensemble depuis 20 ans : Les fondateurs ont réussi à faire passer le groupe de 0,5 M€ de chiffre d'affaires en 2005 à 18 M€ aujourd'hui et de 6 à 110 collaborateurs.
- Un maillage territorial au cœur de la stratégie de développement : 8 agences régionales, lui permettant d’adresser efficacement le marché régional grâce à une stratégie commerciale fondée sur la proximité et l'ancrage local.
- Un business model largement fondé sur la récurrence et la fidélité client (+700 clients, +70% de clients récurrents).
- Une capacité d'exécution terrain intégrée et difficilement réplicable grâce à une production intégrée : création, conseil, exécution et data analytics, garantissant maîtrise des coûts, réactivité et qualité d'exécution.
- Des actifs technologiques propriétaires différenciants, combinant logiciel, matériel et savoir-faire opérationnel, constituant un avantage compétitif durable.
- Un track record opérationnel éprouvé à grande échelle : +20 ans d'expérience, 2500 campagnes/an, 26 000 animations/an.
- Amélioration significative du taux de marge grâce à une montée en gamme des offres et à la digitalisation des activités.
- Une équipe de fondateurs-dirigeants expérimentés, travaillant ensemble depuis 20 ans : Les fondateurs ont réussi à faire passer le groupe de 0,5 M€ de chiffre d'affaires en 2005 à 18 M€ aujourd'hui et de 6 à 110 collaborateurs.
- Un maillage territorial au cœur de la stratégie de développement : 8 agences régionales, lui permettant d’adresser efficacement le marché régional grâce à une stratégie commerciale fondée sur la proximité et l'ancrage local.
- Un business model largement fondé sur la récurrence et la fidélité client (+700 clients, +70% de clients récurrents).
- Une capacité d'exécution terrain intégrée et difficilement réplicable grâce à une production intégrée : création, conseil, exécution et data analytics, garantissant maîtrise des coûts, réactivité et qualité d'exécution.
- Des actifs technologiques propriétaires différenciants, combinant logiciel, matériel et savoir-faire opérationnel, constituant un avantage compétitif durable.
- Un track record opérationnel éprouvé à grande échelle : +20 ans d'expérience, 2500 campagnes/an, 26 000 animations/an.
- Amélioration significative du taux de marge grâce à une montée en gamme des offres et à la digitalisation des activités.
Points faibles
Les axes de croissance :
Accélération du segment Malls – centres commerciaux,
- Marché >28 M€ / +27% / objectif 5,6 M€ (2030).
- Prise de parts via réseau local + digital intégré.
Accélération digitale via la plateforme SaaS (web & social) :
- Marge 60% → >80% / marché ~10 M€.
- Modèle scalable, fortement relutif EBITDA.
Développement de l'offre Retail Media Solutions (In-Store) :
- Marché >1Md€ → 2,4Mds€.
- Monétisation du parc de bornes avec forte contribution marginale.
Déploiement international ciblé (non inclus dans le business plan).
Opportunités de croissance externe (non inclus dans le business plan) :
- Extension verticale digitale autour de la plateforme SaaS.
- Déploiement international via modèle "Agence + plateforme SaaS".
- Monétisation renforcée du réseau territorial.
Accélération du segment Malls – centres commerciaux,
- Marché >28 M€ / +27% / objectif 5,6 M€ (2030).
- Prise de parts via réseau local + digital intégré.
Accélération digitale via la plateforme SaaS (web & social) :
- Marge 60% → >80% / marché ~10 M€.
- Modèle scalable, fortement relutif EBITDA.
Développement de l'offre Retail Media Solutions (In-Store) :
- Marché >1Md€ → 2,4Mds€.
- Monétisation du parc de bornes avec forte contribution marginale.
Déploiement international ciblé (non inclus dans le business plan).
Opportunités de croissance externe (non inclus dans le business plan) :
- Extension verticale digitale autour de la plateforme SaaS.
- Déploiement international via modèle "Agence + plateforme SaaS".
- Monétisation renforcée du réseau territorial.
Positionnement par rapport au marché
Un secteur en transformation rapide, tiré par la digitalisation et la data : Marché européen estimé à 85 Md$, en croissance annuelle moyenne de +18 % d'ici 2030, porté par l’automatisation et l’analyse de données.
La croissance du marché est portée par :
- Intégration massive de l'IA et de l'automatisation : personnalisation en temps réel, optimisation des campagnes, production de contenus automatisée.
- Valorisation du 1st Party Data : fin des cookies tiers et recentrage sur la donnée propriétaire, renforçant les besoins en solutions de collecte et d’activation client.
- Recherche de modèles récurrents et scalables : forte préférence des investisseurs pour les modèles SaaS et plateformes hybrides, combinant marges élevées et récurrence.
- Rebond du marketing expérientiel : les marques privilégient les activations terrain connectées, combinant interactivité physique et engagement digital.
- Pression sur le ROI et marketing durable : budgets rationalisés, exigence de mesure d'impact et montée des campagnes à faible empreinte environnementale.
La croissance du marché est portée par :
- Intégration massive de l'IA et de l'automatisation : personnalisation en temps réel, optimisation des campagnes, production de contenus automatisée.
- Valorisation du 1st Party Data : fin des cookies tiers et recentrage sur la donnée propriétaire, renforçant les besoins en solutions de collecte et d’activation client.
- Recherche de modèles récurrents et scalables : forte préférence des investisseurs pour les modèles SaaS et plateformes hybrides, combinant marges élevées et récurrence.
- Rebond du marketing expérientiel : les marques privilégient les activations terrain connectées, combinant interactivité physique et engagement digital.
- Pression sur le ROI et marketing durable : budgets rationalisés, exigence de mesure d'impact et montée des campagnes à faible empreinte environnementale.
Concurrence
Le marché de la communication et de l'activation locale est organisé par verticales spécialisées, avec des leaders distincts sur chaque segment :
- Affichage : 2 concurrents.
- Distribution boîte aux lettres : 1 concurrent.
- Radio : 1 concurrent.
- SEA / social : 2 concurrents.
- Gamification / activation SaaS : 2 concurrents.
Aucun de ces acteurs ne combine simultanément un réseau territorial national intégré, une capacité de production internalisée et une plateforme technologique propriétaire omnicanale.
Le Groupe évolue dans un marché fragmenté, verticalisé et peu consolidé, où son modèle hybride (réseau local + production + SaaS) constitue un avantage compétitif difficilement réplicable.
- Affichage : 2 concurrents.
- Distribution boîte aux lettres : 1 concurrent.
- Radio : 1 concurrent.
- SEA / social : 2 concurrents.
- Gamification / activation SaaS : 2 concurrents.
Aucun de ces acteurs ne combine simultanément un réseau territorial national intégré, une capacité de production internalisée et une plateforme technologique propriétaire omnicanale.
Le Groupe évolue dans un marché fragmenté, verticalisé et peu consolidé, où son modèle hybride (réseau local + production + SaaS) constitue un avantage compétitif difficilement réplicable.
Eléments complémentaires
Compléments, spécificités
Historique :
- Investissements cumulés : +5M€ depuis 2020.
- CA : 13M€ → 18M€ entre 2021 et 2025.
Focus 2026 : CA = 19,5M€ / EBITDA = 2,0M€ / FCF = 1,5M€.
- une trajectoire de croissance rentable et autofinancée,
- Récurrence élevée, portefeuille atomisé + forte fidélité,
- Fin CAPEX lourds : <400K€/an vs. 1M€/an entre 2022 et 2025.
Obj. 2030 : CA = 30M€ / EBITDA 4,5M€.
- Croissance tirée par les pôles Malls (CAGR = 27%) & Digital (CAGR = 23%) qui représenteront respectivement 20% et 18% à horizon 2030.
Avec le soutien d'un fonds minoritaire (2,5 M€ investi) depuis 2020, les fondateurs-dirigeants ont structuré et déployé un parc de bornes interactives ainsi qu'une plateforme digitale propriétaire.
Cet écosystème constitue un atout différenciant et un socle technologique constituant une barrière à l’entrée face aux acteurs purement digitaux et/ou les agences marketing traditionnelles :
- CA 2025 = 18M€ vs. 11M€ en 2020 (+60%).
- EBITDA ~1 M€.
- 12M de consommateurs touchés par an.
- 8 agences régionales couvrant tout le territoire.
- >70% de clients récurrents.
- Aucun client >5% du CA.
Le Groupe entre désormais dans une phase de création de valeur, marquée par la fin des CAPEX structurants et une génération de cash-flow en forte amélioration :
CA 2026 = 19,5M€ / EBITDA = 2,0M€ / FCF = 1,5M€.
Profil d'investisseur
Personne morale ou Fonds d'investissement
FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
Agence de communication spécialisée sur la gestion et les stratégies de marque.
Réf. :
CR589
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Société très bien positionnée sur son marché, très connue des groupes du CAC 40 pour lesquels elle réalise les rapports annuels.
Réf. :
CR465
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Petite agence de communication et publicité située en région et composée de 3 personnes
Réf. :
CR469
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Agence digitale qui accompagne les marques dans leur stratégie internet, spécialiste de l’e-commerce sur mesure et de la création de communautés.
Réf. :
CR376
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Agence de communication globale et de conseil en stratégie de marque : études et stratégies de marque, publicité et stratégie des moyens, marketing opérationnel et relationnel, stratégies digitales et réseaux sociaux.
Réf. :
CR204
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Agence de communication via des supports tels que des dépliants, revues, Internet et la PLV.
Réf. :
CR153
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
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personne physique
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- achat de titres
- achat fonds de commerce
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