Vendre, reprendre ou développer
son entreprise

Société dans l'Industrie et/ou les services avec technicité modérée à forte

Recherché par Vice-Président Commercial - Conseil en management

N° du profil : 203125
Ses coordonnées

Vous disposez d'un forfait de mise en relation

Vous souhaitez procéder à la mise en relation

Son profil / parcours
Il habite Guethary, France
Age 49 ans
Sa formation 2009 : MBA - INSEAD.

1995 : DESS de Gestion Comptable et Financiere d'Entreprise – Panthéon ASSAS.
Son parcours professionnel 2016 - 2020 Vice-Président Commercial et Patron Pays - Australie
Conseil en management,
Redressement d'une filiale dont le CA était passé de près de 7 m€ à 1.3 m€,
Refonte de la stratégie axée sur :
- Le développement commercial : focus sur les clients du Groupe et prospection de nouveaux clients locaux,
- Des actions marketing pour augmenter la visibilité de la marque RGP sur le marché local : partenariats, évènements clients, campagnes de communication, …
- L'adoption d'outils d'automatisation des processus de vente et de recrutement.

Résultats : passage de 7 à 26 personnes en 4 ans, dont 20 consultants ; CA multiplié par 3 et passage à une situation de profitabilité après 10 années de pertes. Adoption locale de l’organisation et des processus groupe refondus.


2011 - 2016 Directeur Général - Singapour
Conseil en management,
Enjeux : développer et rentabiliser une filiale à faible CA (1.2 m€) et faible rentabilité depuis sa création,
Stratégie : Développement commercial et gestion de la filiale an autonomie, croissance de l'activité et développement de la profitabilité.

Optimisation des process et des systèmes pour améliorer la productivité tout en contenant les dépenses d’exploitation.
Management d'une équipe de 10 à 45 ETP en 5 ans et stabilisation des équipes locales.
Résultats : CA multiplié par 3.5, passage de à 1.2 à 4.2 m€ de CA et passage à une situation de forte profitabilité après 5 années de pertes / faibles profits.


2007 - 2010 Manager Planification Stratégique - Singapour
Logistique et chaîne d'approvisionnement
Enjeux : Support aux opérations pour la planification stratégique et tactique. Focus sur les initiatives de Business Development et stratégies régionales.
Stratégie : Refonte du processus de planification groupe, supportée par un nouvel outil (Hyperion Strategic Finance). Analyse stratégique de la compétition.
Résultats : Processus simplifiés, communication inter- entités améliorée et cycles de décision optimisés.

2005 – 2007 Contrôleur de Gestion - France
Industrie pharmaceutique,
Enjeux : Soutien aux activités de front office de 31 pays (CA : EUR 1 Milliard).
Stratégie : déploiement d’un outil de planification, optimisation des processus d’élaboration budgétaire, analyses des performances historiques (mensuelles / trimestrielles).
Résultats : Suivi régulier d’activité et aide à la décision sur des sujets stratégiques (construction d’usine, plans de recrutement, investissements marketing, outsourcing, promotion et production de médicaments).

1999 – 2005 Manager / Atos Consulting – Finance & Management Services - France
Comptabilité
Mise en place de systèmes, de processus financiers optimisés et d’organisation en Centre de Services Partages dans des industries diverses.
Business Development.
Ses compétences Vision stratégique et excellence opérationnelle.
Business Development.
Management et animation d’équipes multiculturelles à l'international.
Gestion de projets de transformation : SI/Digital, Organisation, Process.
Société(s) recherchée(s)
Titre société recherchée Société dans l'Industrie et/ou les services avec technicité modérée à forte
Secteurs d'activité recherchés Services aux entreprises
Mots clés interim transition travail temporaire partage conseil management edition logiciel sport btob b2b
Description société recherchée Société dans l’Industrie et/ou les Services avec technicité modérée à forte.
Clientèle BtoB nationale ou internationale.
Disposant d'un savoir-faire reconnu.
Potentiel de développement avéré.
L'existence d'un management intermédiaire est souhaitée.
Appétences : développement commercial, stratégie d’entreprise, finance, gestion, marketing.
CA > 3 millions d'euros, In Bonis.
Localisations recherchées France
Valorisation recherchée De 3000 k€ à 30000 k€
Montant de son apport 500k€
Dans sa démarche, le repreneur est ouvert à : Une reprise majoritaire, le cédant restant en minoritaire
Une reprise majoritaire avec un autre repreneur
Une reprise majoritaire avec un fonds d'investissement
Une association minoritaire avec le chef d'entreprise actuel
Une association minoritaire avec un fonds d'investissement
Complément de sa démarche :

Repreneurs qui recherchent dans le secteur :

Services aux entreprises

Repreneurs qui recherchent en région :

France
* Sur une durée de 1 an utilisable également pour les annonces FUSACQ. S'il vous reste des mises en relation, elles pourront être créditées sur un nouveau forfait souscrit avant la date d'expiration.