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| Il habite : | Draveil , France |
| Age : | 49 ans |
| Formation : | Doctorat en IA à Paris Saclay (en cours). MBA, Kellogg School of Management (2007). Ingénieur, Ecole Centrale Paris (2001). |
| Parcours professionnel : | 2022 – 2025, FR Président - Analyses médico‑légales et expertise scientifique, Enjeux : Transformer une division de 4 laboratoires en perte de leadership et de vitesse en un modèle de croissance rentable. Mission : Repositionner la division en restaurant le leadership, la compétitivité (TAT, prix, service) et l’efficacité opérationnelle. Réalisations clés : - Restructuré le labo de toxicologie pour gagner 20% de productivité. - Mis en place une stratégie analytique de rupture pour diviser par 2-3 les étapes d’analyse (TAT 50% - 85%, productivité x2). - Lancé 3 startup-labs, dont un B2C désormais rentable. - Automatisé les flux analytiques cheveux, réduisant le délai moyen de 7 jours à 48 h (+20% de CAGR). 2020 – 2022, FR Co-Fondateur Startup IA, Startup deep-tech IA médicale issue de l'Université Paris-Saclay (Top 20 mondial). Enjeux : Passer d’un concept d’IA de laboratoire à une startup portant des produits cliniques à forte valeur ajoutée. Mission : Structurer la stratégie de développement : cibler le marché, lever les fonds, focaliser les efforts R&D et bâtir des partenariats. Réalisations clés : - Piloté la création d’un consortium Horizon Europe (6 M€) réunissant grands hôpitaux, labo d’IA et partenaire privés (GE, Boehringer). - Conçu et validé avec des neurologues des systèmes d'IA pour l’analyse d’IRM cérébrales (AVC). - Obtenu €500k de financement de la SATT Paris-Saclay (maturation). - Développé des partenariats industriels (Westinghouse, Sanofi, BD) sur des projets d’IA appliqué (valeur cumulée 700 k€). Services de conseil en environnement. 2015 – 2020, FR Directeur Général, Enjeux : Redresser une activité en déclin (-10%) et à faible EBIT (6%). Mission : Piloter le redressement stratégique et opérationnel : reconquérir les clients, fiabiliser le service et rétablir la rentabilité. Réalisations clés : - Repositionné la division comme partenaire à forte valeur ajoutée du secteur pharmaceutique (ISO, BPF/GMP). - Négocié avec les syndicats mise en place équipe de nuit. - Refondu la production (projet lean, KPI management) et la distribution (tournées dédiées) pour fiabiliser les délais. - Amélioré score de satisfaction client NPS de –7 à +55. 2009 –2015, UK Directeur Supply Chain Enjeux : Centraliser (massifier) et réaliser la transformation digitale des supply chain Européenne. Lancer de nouvelles gammes produit. Mission : Définir le modèle européen de planification et d’approvisionnement, harmoniser les gammes produits et piloter la coordination entre achats, marketing, fournisseurs et logistique. Réalisations clés : - Fédéré les équipes européennes autour d’une stratégie commune d’approvisionnement et de planification. - Mené l’harmonisation des gammes produits et la réduction des références pour concentrer la demande et optimiser le sourcing. - Dirigé le déploiement d’un système IT S&OP (Sales & Opération Planning) paneuropéen (1,2 M€), fédérant les pays autour d’une vision commune de la planification des appro. - Amélioré la performance supply chain : OTIF passé de 40% à 95%. 2008 – 2008, DE Fabrication de machines d'automatisation Senior Consultant PMO – SMC, Enjeux et mission : Transformer une structure divisionnelle en matrice régionale et réaliser une économie de €1.2Md SG&A. Définition des lignes directrices et formation au contrôle des coûts. Coordonné remontés projet de 20 clusters régionaux et 6 divisions. 2002 – 2005, FR Services et conseil aux entreprises, Ingénieur spatial. Enjeux : Valider les systèmes de vol critiques du cargo spatial ATV dans un contexte de sûreté maximale et de délais serrés. Mission : Piloter la validation du système de vol de secours et en simulation et sur plateforme temps réel. Réalisations clés : - Conduit la validation du système de vol de secours de l’ATV, respectant les exigences qualité les plus strictes. - Initié et dirigé le développement d’une plateforme de simulation Monte-Carlo, améliorant fortement la productivité des validations. - Obtenu la reconnaissance officielle de l’Agence spatiale européenne (ESA) pour la qualité et l’innovation de la démarche. |
| Compétences : | Leadership, General Management, Strategic Transformation. Artificial Intelligence, MachineLearning, DeepLearning, IA. DataScience, Advanced Analytics, Digital Transformation. Supply Chain Management, Operations Optimization. LIMS, ERP, Process Improvement, Change Management. Innovation Strategy, Turnaround Management. |
| Titre société recherchée : | PME industrielle ou de services à forte valeur ajouté avec une clientèle diverse et solide |
| Activités recherchées : | Services et Industrie traditionnelle et agroalimentaire |
| Mots-clés : | service b2b btob industriel composante operationnelle industrie legere semi industrielle sante life science dispositif medicaux laboratoire environnement reglemente qualite securite conformite maintenance prestation technique supply chain logistique operation complexe processu transformation digitale |
| Description société recherchée : | - Entreprise avec des enjeux opérationnels, industriels et de transformation technologique forts à venir. - Codes NAF : C, E38, H, M70, M71, M72, M73, M74, Q86.90, R91, R92, R93. |
| Localisations recherchées : | France (33) , Yonne (89) , Eure et Loir (28) , Loiret (45) , Ile-de-France (12) |
| Valorisation recherchée : | De 5000k€ à 30000k€ |
| Montant apport personnel : | 250k€ |
| Dans sa démarche, le repreneur est ouvert à : | Une reprise majoritaire avec un fonds d'investissement |