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son entreprise

Entreprise manufacturière

Recherché par Directeur Général - Sellerie

N° du profil : 164943
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Son profil / parcours
Il habite Angers , France
Age 49 ans
Sa formation BTS Électromécanique.
Son parcours professionnel J'ai débuté ma carrière en 1994, par une première expérience de 10 ans, en intégrant une société familiale de fabrication de pots d'échappements et catalyseurs destinés à l'After Market.
Cette entreprise familiale a très vite intégré un Gand équipementier Américain, de premier rang.

Cette entreprise souffrait :
- D'un mauvais taux de service client,
- De beaucoup de rebuts et retours clients,
- De faible productivité,
- Une valeur de stock, en cours et produits finis très important.

Ma première tâche a été de créer le service Méthode, et très vite j’ai évolué vers des fonctions de responsable de production puis directeur de production de la totalité de l'usine soit 210 personnes sur divers métiers :
cintrage, presses, assemblage et soudure.

En parallèle de ces fonctions, le groupe m'a confié la responsabilité de dispenser les formations de :
- Programme de qualité totale de Lean Manufactoring,
- 5S,
- Quick change over / Smed,
- Team building,
- Croms,

Durant ma première expérience : j’ai pu développer mes compétences managériales en créant par exemple des équipes de pilotage multi compétences afin d'étudier et de réimplanter la totalité de l'usine.



Une deuxième expérience de 2 ans chez un fabricant de bouchon de parfum en aluminium, expérience que je nommerais de phase de transition, puis que rapidement j’ai travaillé sur un business plan afin de créer ma première entreprise.

Durant cette deuxième expérience :
J’ai été amené, à gérer des projets en lien directe avec de belles maisons exigeantes, pour la création de produits.
J'ai aussi augmenté mes compétences en application de cession 5s, du changement rapide d’outils avec une forte implication du personnel à ces programmes, nous permettant de réduire considérablement les valeurs de stock d'encours.



Une troisième expérience de 7 ans chez ma première société, basée à Bécon-les-Granits.
Société hybride entre un spécialiste des abrasifs appliqués et la flexibilité d'un quincaillier. Afin d'étoffer notre offre et nous asseoir un peu plus en tant que leader sur le marché 30 % de ventes grand ouest, nous avons racheté un concurrent.

Durant cette 3e expérience, j'ai principalement développé ma compétence de gestion globale d'une entreprise. Avec la mise en place de tableaux de bords, un plan de trésorerie et d'indicateurs primordiaux au pilotage au plus juste et serein d’une société.

J'ai aussi fortement développé ma compétence commerciale, développement de la gamme d'abrasifs services sur le Maine et Loire, MOFF.



Et enfin une quatrième expérience de 8 ans, par le rachat et le développement d'une sellerie à Saumur.
Rachat d’une société déficitaire et sur le point de devenir Has been, pas de site internet, pas de mails.
En 4 ans, nous avons doublé le chiffre d'affaires, 70% CA à l'export, le personnel 43 personnes et développé 4 filiales.

Durant cette dernière expérience j'ai développé mes compétences de gestionnaire des finances, car notre trésorerie devenant très tendues, il a fallu être très attentif aux moindres différences entre notre plan de trésorerie et la réalité.

Solliciter les banques, à travers des billets à ordre, des découverts et travaillant aussi avec les fournisseurs pour les rassurer au quotidien. Vigilant aux créances clients.

J'ai développé mes compétences d'animateur de groupe de travail, multi compétences, pour la définition d'un cahier des charges complet, nous permettant de choisir le bon ERP, puis de l’intégrer, étape par étape. Cette année c’était de la gestion des stocks, le SAV, et de la partie financière qui est en cours.

Amélioration de mes compétences, d'animation de la force de ventes par l'accompagnement des commerciaux, visites hebdomadaires chez les clients en France et à l’étranger (Chine, USA, Afrique du sud).
Ses compétences Fort de ces 25 années d’expériences, à différents postes et dans divers métiers. Je définirais mon cœur de compétence comme : Chef d'orchestre au service du client, coordinateur.


Chef d’orchestre bien stable grâce à 4 piliers :

Le premier pilier, mon management participatif :
- Basé su l'écoute, la communication efficace,
- L'implication des personnes dans la durée,
- Association des personnes aux décisions,
- La valorisation des personnes à travers les succès,
- Donner alors sa confiance et déléguer.

Exemple : la création d’équipes de pilotage multi compétences autonome.

Le deuxième pilier, un gros bagage technique :
- De formation électromécanicien de base,
- Concepteur de machine spéciale,
- Animateur de cession 5S, Lean manufactoring, Smed,
- Réimplantations complètes d’ateliers et d'usine.

Exemple : création de deux outils brevetés avec un gros gain financier. Restauration complètes de véhicules anciens.

Troisième pilier, la rigueur et l'action :
- Plans élaborés collégialement, jalonnées de Fed back et d'indicateurs,
- La rigueur véhicule auprès des clients une crédibilité dans l'action,
- Donner des objectifs concrets et le contrôle du bon déroulement,
- La ponctualité, la représentation.
Exemple : mes plans de trésorerie prévisionnel et liste des dettes fournisseurs (documents).

Quatrième pilier, la veille et la surveillance :
- Très attentif au monde qui change,
- Aux progrès,
- À la concurrence.
Société(s) recherchée(s)
Titre société recherchée Entreprise manufacturière
Secteurs d'activité recherchés Bois / Travail du bois, Metallurgie / Travail des métaux, Fab / distribution de biens d'équipement, Fab / distribution de biens de consommation, Fabrication de matériel de transport, Plastique / Chimie / Pharmacie, Industrie textile et de l'habillement, Matériaux
Mots clés fabrication etude manufacturiere production industriel fabricant
Description société recherchée Étudie toutes opportunités.
Localisations recherchées Maine et Loire, Vendée, Loire Atlantique
Valorisation recherchée De 750 k€ à 3000 k€
Montant de son apport 200k€
Dans sa démarche, le repreneur est ouvert à : Une reprise totale seul ou avec un ou des associés déjà identifiés
Une reprise majoritaire, le cédant restant en minoritaire
Complément de sa démarche :
* Sur une durée de 1 an utilisable également pour les annonces FUSACQ. S'il vous reste des mises en relation, elles pourront être créditées sur un nouveau forfait souscrit avant la date d'expiration.