Vendre, reprendre ou développer
son entreprise

Intégration électrotechnique, conversion d'énergie

Recherché par Directeur des Achats - Pétrole et énergie

N° du profil : 183935
Ses coordonnées

Vous disposez d'un forfait de mise en relation

Vous souhaitez procéder à la mise en relation

Son profil / parcours
Il habite Lyon, France
Age 55 ans
Sa formation MASTER II IAE UGA DESMA Management stratégique des achats.
Son parcours professionnel Quelques réalisations :
Amélioration du T.O.C. (Total Operating Cost) client,
Réduction des coûts opérationnels de réalisation des projets 2009-2018 :
- Réduction des coûts de structure d'échafaudage suspendu => (Jusqu’à 50% du TCO) par l'utilisation de plateformes « Quikdeck » sourcées aux USA (2017),
- Amélioration du coût de M-O chantier (western Europe) par travailleurs détachés (Eastern Europe). Formations qualifiantes (2016-17) => baisse 30% des taux Horaire,
- Stratégie d’investissement de matériels en « buy back » Algérie (2016-17) => Gains : de 20% du TCO,
- Procurement Asie sur recurring et grands projets Afrique, APAC (2017-18) => Gains : de 20% du TCO,
- Amélioration des coûts composants Schneider par sourcing Europe (2009-10)=> Gains : de 25% à 50% suivant montage.


Management d'équipes multiculturelles :
- France : création d'une organisation achat (équipe, P/A, management) (2019) => Adaptation d'organisation,
- Europe : Management de 12 managers Europe encadrant 70 acheteurs : déploiement de politiques achat groupe, région (2005-09) => Séminaires achat groupe,
- Monde : Animation d'un réseau d'acheteurs et supply sur 40 pays (2017-18) => Fédération de personnels de différents continents,
- Indonésie (2 pers.) sourcing local pour production de série pour les usines du groupe (2009-11)=> Fédération de personnels de différents continents,
- Norvège & UAE: Pilotage de la politique achat : équipes de 3 pers (2011-17) => Adoption d'un SI,
- Afrique : Mise en place des politiques, objectifs, KPI, plan d’actions : Angola, Congo, Gabon, Nigéria, Algérie, RSA : 10 pers (2011-17) => Codir BU & pays.


Réduction des coûts structurels :
- Pilotage de démarches de réduction de coûts (avec engagements pluriannuels) et sur projets sur 1Md€ (2005-08)=> Réduction de 2,5% des coûts globaux, ROI de 7,
- Élaboration d’un SI achat & contrat de sous-traitance interfacé ERP (2006) => Pilotage 60% des coûts,
- Élaboration et mise en œuvre d’une politique originale de réduction des coûts de grands déplacements en intérim (2013-17) => 10% sur 13 M€,
- Adaptation des contrats cadre four. pour consommer le Kwanza (AOA) par manque de devises dans la banque centrale angolaise (depuis 2014) => 80% des contrats,
- Conduite de groupes de travail métiers Europe, Afrique et APAC (2016-18) =>15% savings.


Implication dans le développement commercial :
- Prospection Afrique (1990-98) & ex-Yougoslavie après accords de Dayton (96-97) : clients entrepreneurs BTP, stockistes, outsourcers => Afrique : 5 nouveaux pays ouverts,
- Participation au « salon de la reconstruction » à Sarajevo 1996 => C.A. global 250 k€,
- Participation aux soutenances A/O et résolution de claim chez les clients Europe, USA et Asie (1999-2002) => 30 dossiers traités,
- Relais de croissance : Apport direct et indirect de business par de nouveaux partenariats : fabricants de pompes (Afrique), réparation des bétons et pipelines (UAE), paratonnerres (France), … (1995-2017) => Jusqu'à 50 accords de partenariats mis en place et suivis.


Leviers industriels :
- Externalisation : Impartition totale d’un atelier de cartes électroniques. Input contextuel : pénurie de composants électroniques (tantale, chip, …) => Output : reclassement 100% de 9 pers. Interne et externe (2000-01) => Savings 25% + sécurisation de la production,
- Standardisation de portillons modulaires (redresseurs, UPS, chargeurs (2001-02) => Savings de 15% à 45% selon les segments,
- Démarche de redesign to cost de semi-conducteurs (2000-02) => Savings de 15% à 45% selon les segments,
- Étude et implémentation de JAT d’un Kanban (2000-02) => Gains de temps, investissements de nouveaux assets,
- Mise en œuvre d’une démarche lean manufacturing sur un atelier de montage électrotechnique France (2009-10) => Gains de temps, investissements de nouveaux assets.
Ses compétences - Achat & Supply-chain,
- Intégration électromécanique,
- Services aux industries OPEX,
- Construction CAPEX, BTP, installation multi-technique (électrique, thermique).
Société(s) recherchée(s)
Titre société recherchée Intégration électrotechnique, conversion d'énergie
Secteurs d'activité recherchés Fabrication de matériels électriques, Infrastructures éléctriques, Autres (Autres Autres Agriculture)
Mots clés electrotechnique tableautier integration electro technique conversion energie conception concepteur fabrication fabricant realisation production appareillage basse tension electronique
Description société recherchée Conception, intégration d'appareillage, basse tension et électronique.
Localisations recherchées Rhône, Ain, Loire, Isère, Saône et Loire
Valorisation recherchée De 200 k€ à 2000 k€
Montant de son apport 200k€
Dans sa démarche, le repreneur est ouvert à : Une reprise totale seul ou avec un ou des associés déjà identifiés
Une reprise majoritaire avec un autre repreneur
Une reprise majoritaire avec un fonds d'investissement
Complément de sa démarche :
* Sur une durée de 1 an utilisable également pour les annonces FUSACQ. S'il vous reste des mises en relation, elles pourront être créditées sur un nouveau forfait souscrit avant la date d'expiration.