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Son profil / parcours
| Il habite : | Chatou , France |
| Age : | 40 ans |
| Formation : | Diplômé d'école de Commerce (IESEG). Certificat en stratégie de durabilité (MIT). |
| Parcours professionnel : | J'ai démarré ma carrière en tant qu'auditeur financier dans le conseil en audit et expertise comptable auprès d'entreprises des secteurs de l'Économie Sociale et Solidaire puis industriel. Cette expérience m'a forgé une compétence financière solide et une vision critique des processus de contrôle interne, tant en environnement français qu'international. J'ai également eu l'opportunité d'enseigner la comptabilité dans une école de commerce, ce qui a renforcé ma capacité à transmettre et vulgariser des concepts complexes. En 2015, j'ai été recruté par un grand groupe international du secteur de la certification et des services aux entreprises pour occuper le poste de Manager de l'Audit Interne du Groupe. Après près de deux ans à parcourir les entités du Groupe dans un environnement international, j'ai piloté l'audit de 30 pays et supervisé des équipes d'audit. Cette phase m'a permis de développer une méthodologie d'audit robuste et une compréhension profonde des enjeux de gouvernance dans une organisation décentralisée. En 2018, le Groupe m'a proposé le poste de Directeur Financier pour la région Caspienne, basé à Istanbul, Turquie. Pendant deux ans, j'ai : - structuré les équipes comptables dans un environnement en forte croissance, - fourni aux équipes de production des outils et indicateurs leur permettant de suivre et piloter leur activité, - créé 2 entités légales (Ouzbékistan et Kazakhstan) dans un contexte réglementaire complexe, - managé des équipes multiculturelles et développé des plans stratégiques sur marchés émergents. Cette expérience m'a enseigné l'agilité, la rigueur dans l'incertitude, et la capacité à créer de la structure dans le chaos. En 2020, de retour en Europe, j'ai été nommé CFO pour un périmètre plus mature (Allemagne, Suisse, Autriche, République Tchèque), basé à Hambourg, Allemagne. Ma mission s'est concentrée sur : - l'amélioration de la marge opérationnelle et optimisation des positions de trésorerie, - la gestion d'une forte baisse d'activité en contexte de confinement (Covid), - le support d'une acquisition et son intégration complexe, - le leadership direct de 15+ collaborateurs et supervision d'une équipe élargie de 40 personnes. Cette phase m'a développé des compétences en restructuration, négociation et conduite du changement en contexte de crise. En 2023, le siège m'a sollicité suite à l'adoption au parlement européen de la directive CSRD. J'ai été nommé Directeur RSE Groupe (poste actuel) avec la mission de : - Identifier les besoins en matière de reporting de durabilité, - Engager les départements concernés sans lien hiérarchique direct, - Implémenter un reporting robuste, transparent et auditable pour un groupe très décentralisé, - Concevoir le premier rapport de durabilité CSRD du Groupe, - Piloter les notations ESG auprès d'agences internationales, - Engager l'engagement SBTi avec feuille de route quantifiée à 2030. Cette expérience m'a appris à engager sans autorité, persuader par la vision, et créer du consensus dans la complexité. Un détail crucial : bien que le groupe international du secteur de la certification et des services aux entreprises soit d’envergure mondiale, il fonctionne selon une organisation très décentralisée. Chaque entité locale et régionale dispose d'une autonomie importante, avec ses propres holding et structures de gouvernance. Cela signifie que j'ai dirigé des structures fonctionnant comme des PME/ETI, avec : - une responsabilité P&L complète au niveau régional, - une autonomie décisionnelle sur la stratégie financière locale, - une gestion d'équipes réduites mais polyvalentes, - une agilité opérationnelle similaire à celle d'une PME, - une culture entrepreneuriale malgré l'envergure du groupe. Cette expérience me semble un atout majeur pour une reprise de PME/ETI : j'ai appris à combiner la rigueur d'un grand groupe avec l'agilité d'une structure décentralisée, ce qui m'a préparé idéalement à diriger une entreprise à taille humaine. |
| Compétences : | Expertise Financière & Contrôle Interne : - Audit financier avancé : méthodologies d'audit, scoring des risques, contrôle interne robuste. - CFO opérationnel : modélisation financière, tableaux de bord décisionnels, optimisation de marge. - Gestion de la trésorerie : flux opérationnels, positions de change, optimisation de working capital. - Maîtrise d'outils : SAP, Magnitude, Salesforce, Tableau, modélisation financière avancée. Leadership & Management d'Équipes. Mes postes de CFO m'ont apporté une faculté à gérer, motiver et orienter des équipes dans des environnements stressants et en restructuration : - Leadership direct : jusqu'à 14 reports directs ; 40 au total en tenant compte d'un Centre de Services Partagé. - Gestion multiculturelles : équipes en Turquie, Allemagne, Suisse, Autriche, République Tchèque. - Rétention des talents : capacité à motiver dans les phases de restructuration et changement. - Transmission de savoir : enseignement de la comptabilité, vulgarisation de concepts complexes. Restructuration & Optimisation Organisationnelle : - Orchestration de réorganisations visant à optimiser les processus et réorganiser les équipes. - Amélioration de marge : réduction des coûts sans sacrifier la qualité. - Création de structures : mise en place de 2 entités légales en marchés émergents. - Intégration post-acquisition : support complet de fusion-acquisition complexe. Stratégie de Durabilité & Transformation: Cette expérience m'a apporté : - Une vision long terme (stratégie quinquennale), la nécessité d'un alignement avec enjeux globaux (CSRD, SBTi). - Une capacité à embarquer des équipes sans lien hiérarchique sur des objectifs communs. - Humilité & écoute : navigation dans des environnements non maîtrisés, création de consensus. - Persuasion & vision : communication stratégique auprès de stakeholders multiples. Langues : Français : natif. Anglais : courant. Allemand : intermédiaire. |
Sa recherche
| Titre société recherchée : | Société à reprendre en majoritaire |
| Activités recherchées : | Hôtellerie, Tourisme, Loisirs , Commerce et distribution , Hôtellerie / Restauration , Divertissement / Loisirs , Tourisme , Sport , Ingénierie / études techniques , Evénementiel , Autres et Boulangeries / Patisseries |
| Mots-clés : | boulangerie isolation acoustique graphique musique hotellerie hotel tourisme loisir commerce distribution distributeur vente commercialisation restaurant divertissement sport ingenierie etude technique evenement evenementiel |
| Description société recherchée : | Je recherche une entreprise à taille humaine où je puisse apporter mon expertise et ma vision de la pérennité : - Taille : PME/ETI (10-50 collaborateurs) avec structure managériale claire ou en voie de professionnalisation. - Secteur : Ouvert à tous secteurs (industrie, services, ESS) ; intérêt particulier pour secteurs durables ou à fort impact social. - Localisation : Région Île-de-France (actuelle) ou Aquitaine (ancrage familial fort au Pays Basque). - Santé financière : Entreprise stable avec potentiel de croissance et marges d'amélioration. - Valeurs d'éthique, respect des collaborateurs, vision long terme, responsabilité sociale. - Structure professionnalisée ou en voie de professionnalisation (où je peux apporter de la structure). |
| Localisations recherchées : | Gironde (33) , Pyrénées Atlantiques (64) , Yvelines (78) |
| Valorisation recherchée : | De 1000k€ à 2500k€ |
| Montant apport personnel : | 500k€ |
| Dans sa démarche, le repreneur est ouvert à : | Une reprise totale seul ou avec un ou des associés déjà identifiés Une reprise majoritaire, le cédant restant en minoritaire |
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Hôtellerie, Tourisme, Loisirs Commerce et distribution Hôtellerie / Restauration Divertissement / Loisirs Tourisme Sport Ingénierie / études techniques Evénementiel Autres Boulangeries / Patisseries
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