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Directeur Général d'une PME industrielle

Recherché par Directeur Général Adjoint - Industrie agroalimentaire

N° du profil : 157988
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Son profil / parcours
Il habite Rueil-Malmaison, France
Age 46 ans
Sa formation - 2009 - 2010 : CRESTCOM Formation en Management.

- 1997 : M.S.T.C.F (Maîtrise de Sciences et Techniques Comptables et Financières).

- 1995 : Licence de Sciences Economiques, mention Economie et Gestion de l'Entreprise.
Son parcours professionnel 2014 - 2018 : Industrie agroalimentaire (groupe, CA 35 M€, 170 pers)
Directeur Général Adjoint - Finances, IT, RH, Production, Supply Chain, Achats, R&D :
- Réalisation et négociation de la cession du groupe (data room, due diligence ...) : valorisation x2 en 2 ans,
- Définition de la stratégie industrielle et commerciale, harmonisation et structuration des pratiques du groupe,
- Management fonctionnel des Directeurs des filiales (EU+ Paraguay),
- Management et optimisation de la performance des 2 sites de production (- 9%) et de la supply chain (98% OTD),
- Sécurisation du financement du groupe, mise en place d'un contrat d'affacturage, structuration de la dette.


2012 - 2013 : Groupe hollandais sous fonds d’investissement, CA 225 M€
DAF & DRH - Industrie chimique (CA 75 M€, 350 pers, 7 sites de production)
- Réorganisation du contrôle de gestion (harmonisation des coûts standards, synergies entre sites, …),
- Structuration des RH de tous les sites sur une base commune, négociation avec les IRP,
- Mise en place du Crédit Management (réduction du DSO de 30%),
- Fusion de 2 sites de production et réussite du transfert dans le budget avec un avis favorable du CCE.


2011- 2012 : Vice président finances Europe - Industrie pharmaceutique (CA 130 M€, 1 200 pers)
- Management des équipes finances de l'ensemble des entités européennes (70 pers),
- Centralisation de la consolidation et optimisation du reporting (gain de 10 J),
- Remise à plat du contrôle de gestion du site de production de Saclay (400 pers),
- Mise en place de programmes de réduction de coûts (-7% en 1 an).


2004 – 2010 Groupe spécialisée dans les automatismes industriels (33 000 pers, CA 7500 M$)
2007– 2010 Directeur Général - Industrie mécanique (CA 40 M€ 200 pers) :
- Réussite de la due diligence (chef de mission interne) d'acquisition d'une société belge dans le budget,
- Refonte de l'offre commerciale : CA +20%, marge + 15% en 6 mois,
- Réorganisation des sites industriels : baisse de 30% du temps de productions de certains éléments,
- Restructuration et transfert de l'activité avec 1M€ d’économie vs budget.

2004 - 2007 DAF & DRH - Industrie robotique (CA 30 M€, 150 pers) :
- Etablissement du budget, des prévisions, du reporting mensuel (j+2) au format US Gaap aux normes du groupe,
- Chef de projet implémentation de l'ERP Oracle 11.5 en 5 mois sans incident,
- Mise en place d'un coût standard, refonte complète des gammes de prix et nouvelle politique commerciale.


2001 - 2004 Groupe leader des produits de la mer surgelés, Islande (CA 750 M€)
Responsable administratif et financier, Négoce agroalimentaire, France (CA 80 M€) :
- Mise en place d'un contrat d'affacturage couplé à l'assurance crédit : augmentation de 50 % de la trésorerie,
- Rachat et intégration d'une société.


1998 - 2001 Cabinets de commissariat Aux Comptes (Le Havre et France)
Chef de mission : révision et commissariat aux comptes sur PME & PMI.
Ses compétences - Rachat et intégration de sociétés.

- Direction financière.

- Management d'équipes.

- Valorisation et cession de sociétés.

- Direction de BU.

- Conduite du changement.

- En environnement : PME-Multinationales-Fonds d’Investissement.
Société(s) recherchée(s)
Titre société recherchée Directeur Général d'une PME industrielle
Secteurs d'activité recherchés Industries traditionnelles
Mots clés industrie pme traditionnelle industrielle fabrication fabricant production
Description société recherchée 50 SAL< PME industrielle > 500 SAL

10 M eur < CA < 100 M eur
Localisations recherchées Aquitaine, Ile-de-France, Limousin, Centre, Poitou-Charentes, Pays-de-la-Loire
Valorisation recherchée De 1000 k€ à 25000 k€
Montant de son apport 400k€
Dans sa démarche, le repreneur est ouvert à : Une reprise majoritaire avec un fonds d'investissement
Une association minoritaire avec le chef d'entreprise actuel
Une association minoritaire avec un autre repreneur
Une association minoritaire avec un fonds d'investissement
Complément de sa démarche :

Repreneurs qui recherchent dans le secteur :

Industries traditionnelles
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