Vendre, reprendre ou développer
son entreprise

Industries traditionnelles

Recherché par Directeur Général - Aéronautique et aérospatiale

N° du profil : 209725
Ses coordonnées

Vous disposez d'un forfait de mise en relation

Vous souhaitez procéder à la mise en relation

Son profil / parcours
Il habite Compiegne, France
Age 53 ans
Sa formation 2014-2012 : Executive MBA à HEC.

1994-1993 : Service militaire dans la Marine à Brest en tant que Scientifique du Contingent.

1993-1989 : Diplôme d'Ingénieur en aéronautique (Imperial College de Londres).

1989-1987 : DUT Génie Mécanique (Reims).
Son parcours professionnel 2021-2014 : Directeur Général d'une filiale d'un groupe aéronautique (240 personnes - CA: 42M€ en 2019).
Activité : assemblage de tuyauteries haute pression et haute température en Inox, Inconel et Titane.

2014 - 2012 : Lean General Manager au sein d'un groupe aéronautique (35.000 personnes - CA: 5.2Milliards €).
Activité : déploiement de l'Excellence Opérationnelle sur les sites français et coaching des patrons de Business Unit.

2012-2010 : Senior Vice Président LEAN & Continuous Improvement au sein d'une branche d'un groupe aéronautique (4500 personnes).
Activité : mise en place de la culture LEAN, formation et coaching des patrons de divisions et DG de sites européens et américains.
Déploiement d'outils tels que les balances scorecards, Hoshin Kanrin, le management de la performance au quotidien et de la productivité.

2010-2007 : Directeur Qualité, Environnement et Amélioration Continue au sein d'une division d'un groupe aéronautique (1450 personnes - CA: 190 M€ en 2010).
Management d'une équipe qualité, environnement et Lean de 46 personnes sur 5 sites.
Activité : assemblage de boitiers de distribution électrique pour les circuits primaires et secondaires dans les aéronefs.

2007-2002 : Vice Président Europe Qualité au sein d'une division d'un groupe automobile ( 850 personnes - CA: 180M€ en 2007).
Management d'une équipe de 49 personnes sur 3 sites (France, Allemagne et Pologne) + accompagnement d'une JV au Japon.
Activité : assemblage de modules de jaugeage et de pompes immergées dans les réservoirs.

2002-1999 : Manager de Business Unit au sein d'une division d'un groupe automobile.
Manager d'une Business Unit de 300 personnes pour un CA de 106 m€.
Activité : production de radiateurs, de refroidisseurs d'air et d'huile.

1999-1998 : Responsable technique dans une Business Unit.
Industrie automobile.

1998-1997 : Superviseur de production en 2x8 d'une équipe de 30 personnes.
Industrie automobile : Mise en place d'équipe autonome.

1997-1994 : Ingénieur Méthodes Process - Industrie automobile.
Ses compétences 1/ Direction Générale - Management d'équipe pluridisciplinaire - Homme de terrain.
2/ Compétences techniques en processus industriels et en mécanique.
3/ Développement ventes B to B de produits techniques en France et à l'export.
4/ LEAN management, Vision Stratégique et accompagnement du changement.
5/ Orienté Satisfaction Clients.
Société(s) recherchée(s)
Titre société recherchée Industries traditionnelles
Secteurs d'activité recherchés Chaudronnerie / Produits métalliques, Mécanique de précision, Fabrication de matériels électriques, Industrie agro-alimentaire
Mots clés industrie traditionnelle metallurgie travail metaux mecanique precision chaudronnerie produit metallique fabrication equipement electrique infrastructure electrique materiel travail bois menuiserie agriculture industrie alimentaire industrie agroalimentaire
Description société recherchée PME industrielle avec un process, un produit et un service.

Société de 20 à 50 personnes.

Caractéristiques de l'entreprise recherchée :
1/ Activité avec une dimension technique et industrielle.
2/ Potentiel de croissance.
3/ Diversité dans le portefeuille clients.
4/ 0pportunité d'ouverture à l'internationale.
Localisations recherchées Picardie, Ile-de-France, Marne, Pas de Calais
Valorisation recherchée De 1000 k€ à 2000 k€
Montant de son apport 400k€
Dans sa démarche, le repreneur est ouvert à : Une reprise totale seul ou avec un ou des associés déjà identifiés
Une reprise majoritaire, le cédant restant en minoritaire
Une reprise majoritaire avec un autre repreneur
Une reprise majoritaire avec un fonds d'investissement
Complément de sa démarche : Mon souhait est de reprendre une entreprise, en lien avec mon expérience industrielle, dotée d'une forte composante technique et de processus de transformation, et avec un potentiel de croissance.

Je souhaite apporter mon savoir-faire tant sur le plan industriel, que managérial et stratégique.

J'envisage un engagement gagnant-gagnant en fonction des cas de figures pour la reprise, de continuer l'œuvre de l'entrepreneur et de la développer.

Formation CRA à la reprise d'entreprise prévue du 03 au 26 mai 2021 - Équipe conseil en place (expert comptable et avocat d'affaires.
* Sur une durée de 1 an utilisable également pour les annonces FUSACQ. S'il vous reste des mises en relation, elles pourront être créditées sur un nouveau forfait souscrit avant la date d'expiration.