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Son profil / parcours
| Il habite : | Saint-Georges-sur-Cher , France |
| Age : | 55 ans |
| Formation : | 2008 Master Achats HEC. 2001 DESS CAAE. 1994 Ingénieur ICMA. |
| Parcours professionnel : | Secteur : Fabrication de composants pour l'industrie aéronautique et aérospatiale. Depuis 2021 Directeur des Opérations Groupe (800 p, 200 M€ de CA), Responsabilité du P&L de 10 sites industriels (8 entités juridiques) : - Création de la gouvernance industrielle d’un groupe en construction. - Intégration de 4 sociétés. - Définition et Pilotage du plan de spécialisation des sites industriels. - Contribution active au plan de diversification commerciale du Groupe. 2018 à 2020 Directeur Industriel Composites, Développement nouveaux produits et nouvelles technologies : - Création de la structure dédiée « Centre d’Excellence Composite » regroupant 4 unités industrielles. - Démarrage de 6 nouveaux programmes coques sièges « Business Class ». - Mise en place de la fonction programmes et industrialisation multi sites. 2014 à 2017 - 2016-2017 - Directeur Industriel Branche Seats (1500 M€ de CA) Responsable de la stratégie industrielle de 14 sites internationaux, - Mise en place du processus S&OP global Branche. - En charge du démarrage industriel de l’activité composite sur la zone Europe. - 2014-2016 - Directeur des Opérations (Issoudun 700 p., Soliman (Tunisie) 700 p., 510 M€ de CA) Réalisation de sièges pour l’aviation commerciale, - Encadrement des activités Production (France et Tunisie), Achats, Supply Chain, Industrialisation, Moyens Généraux, Projets industriels. - Pilotage du plan de croissance de l’activité sièges passagers : +50 % entre 2015 et 2014 +30 % entre 2016 et 2015 - Conduite et réussite du transfert industriel de l’activité assemblage coques sièges « Business Class » en provenance des Etats-Unis. 2002 à 2014 - 2013-2014 : Directeur Région Industrielle Centre (500 personnes, CA 70 M€) Aérostructures et conteneurs/shelters pour le secteur de la Défense. - Fusion de deux entités juridiques et organisationnelles. - Pilotage du plan de relance de la région. Retour à l’équilibre financier en 18 mois. - Réorganisation des activités industrielles des 2 unités de production. - 2008-2013 : Directeur des Achats (40 personnes, 300 M€ de CA achats) - Fusion des organisations achats. Création des fonctions Achats Programmes et Performance Fournisseurs. - Refonte des portefeuilles technologiques achats directs. Économies de 2% du CA achats/an. - Rationalisation des différentes entités achats généraux du groupe et déploiement de stratégies par commodité d‘achats. Économies de 5% du CA achats/an. - 2006-2007 : Directeur d'Établissement site de TANGER (MAROC) (400 personnes, 25 M€ de CA) - Déploiement de l'autonomie de fonctionnement du site : ERP SAP, approvisionnements directs, industrialisation, qualité produit, contrôle de gestion. - Transfert technologique de la ligne de produit assemblage métallique et soudure en 6 mois (80 personnes). - 2005 : Directeur d'Établissement site de St JULIEN DE CHEDON (Loir et Cher) (300personnes, 35 M€ de CA) - Intégration du marché « Belly Fairing » A320 au sein de l’entité (50% de l’activité). - 2002-2004 : Directeur d'Établissement site de LUCEAU (Sarthe) (120 personnes, 15 M€ de CA). - Intégration du site au sein du groupe (Fonctions supports : finance, RH, Commerce, Programmes, Bureau d’études). - Mise en place de SAP. 1996 à 2001 LACROIX LUCAERO (90 personnes, 12 M€ de CA), - Développement industriel d’une PME familiale : doublement de l’activité, structuration des fonctions supports (Commerce, Programmes, Achats, Supply Chain, Industrialisation, Qualité), mise en place d’outils informatiques (ERP, CAO, CFAO). - 2000-2001 : Directeur d'Établissement. - 1996-2000 : Directeur de Production. |
| Compétences : | - Direction de Business Unit, - Gestion Financière, - Stratégie Industrielle, - Lean Manufacturing, - Management de la Supply Chain, - Achats, Commerce, Pilotage de Programmes, - Relations Sociales. |
Sa recherche
| Titre société recherchée : | Entreprise industrielle ou de services |
| Activités recherchées : | Plastique / Chimie / Pharmacie , Metallurgie / Travail des métaux et Fabrication de matériel aéronautique |
| Mots-clés : | composite assemblage aeronautique spatial defense industrie luxe medicale industrie energie nucleaire metal metaux |
| Description société recherchée : | Je suis à la recherche d'une entreprise industrielle ou de services délivrant des produits / prestations à forte valeur ajoutée. Les secteurs cibles dont les suivants : - Aéronautique et Spatial. - Défense. - Industrie du luxe. - Industrie médicale. - Industrie énergies / nucléaire . La taille de l'entreprise visée varie de 20 à 50 salariés pour un CA allant de 3 à 8 M€/an et un EBITDA > 10%. |
| Localisations recherchées : | Dordogne (24) , Gironde (33) , Bretagne (06) , Centre (07) , Pays-de-la-Loire (18) , Poitou-Charentes (20) |
| Valorisation recherchée : | De 2000k€ à 6000k€ |
| Montant apport personnel : | 700k€ |
| Dans sa démarche, le repreneur est ouvert à : | Une reprise totale seul ou avec un ou des associés déjà identifiés Une reprise majoritaire, le cédant restant en minoritaire Une reprise majoritaire avec un autre repreneur Une reprise majoritaire avec un fonds d'investissement |
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Plastique / Chimie / Pharmacie Metallurgie / Travail des métaux Fabrication de matériel aéronautique
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DordogneGirondeBretagneCentrePays-de-la-LoirePoitou-Charentes
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