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Bobinage et moteurs électriques

Recherché par Directeur Processus - Machines et équipements

N° du profil : 216271
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Son profil / parcours
Il habite Bischoffsheim, France
Age 44 ans
Sa formation Ingénieur Arts & Métiers complété par un Executive MBA.

2018-2019 :
Executive MBA (format anglophone) avec triple accréditation d'Audencia Business School (Grande Ecole de Commerce de Nantes), titre de directeur d’unité opérationnelle.
Principaux apports : Développement d'une vision globale, stratégique et entrepreneuriale (orientée long terme et innovante).
Projet Stratégique : « Usine 4.0 (Make) » vs « Partenaires 4.0 (Buy) » (chez MECATHERM).

2012-2013 :
Certification internationale CPIM - « Certification in Production and Inventory Management » (en format anglophone) délivrée par l' « American Production and Inventory Control Society » de Chicago (Illinois).
Principaux apports : Développement d’une vision stratégique Supply Chain, Lean Management et MRPII.

2005-2006 :
Ingénieur Arts & Métiers en Organisation du CNAM (Conservatoire National des Arts & Métiers).
Sujet du mémoire d’ingénieur : Définition d'une méthodologie de construction et d’uniformisation des tableaux de bord de pilotage dans un groupe industriel (THALES).

2000-2001 :
DESTO - Diplôme d'Etudes Supérieures des Techniques de l’Organisation (Homologué Niveau I) de l'IESTO (Institut des Etudes Economiques, Sociales et Techniques de l’Organisation).
Sujet du mémoire : Mise en place d'un Balanced Scorecard dans le centre de profit DTP (Département Transformateurs Professionnels) de THALES Cholet.

1997-2000 :
DEUG, Licence, Maîtrise GSI (Génie des Systèmes Industrialisés) de l’Université de Bretagne Sud, titre d’ingénieur-maître.
Spécialité : Gestion de Production.
Sujet du mémoire : Mise en place du calcul de charges sur le nouvel ERP (ORACLE) de THALES Cholet.
Son parcours professionnel Environ 20 ans d'expérience dans de grands groupes et ETI.

Oct 2018 - Mars 2021 :
Directeur Processus - Machines et équipements :
Formalisation de multiples processus (entreprise, IN et SAV) et projets d'améliorations.
Déploiement d’un système de management par les processus.
Management de transition de l’unité de production des Fours (centre de coût).

Dimensionnement de l'unité : centre de coûts au sein d'une ETI de 420 pers. réalisant plus de 90% de son CA (110 M€/an) à l’international, gestion de 30 projets de fours par an pour environ 18M€ de coûts, stocks 1M€.
Responsabilité hiérarchique : 40 pers. sur 5 services (Industrialisations, Ops, BE, SC, Qualité & Méthodes).
Responsabilités : Produire à coût objectif, au juste niveau de qualité et expédier à l’heure les projets, réduire les coûts sur le nouveau four M-TA, réussir le transfert du site.

Actions :
- Mise en place d’un système de management des processus (cartographie, procédure, GED, système d’audits, formation du personnel).
- Clarification et optimisation de multiples processus (Fire Map, Transfert de Budgets, Gestion des retrofits, Alimentarité, NC chantier, ....).
- Pilotage et support à de multiples projets (alignement stratégique et communication, élaboration « Guide télétravail »), Lean (8DA3, 5 Why, Ishikawa, DMAIC, zoning, 5S, analyse de flux), Obeyas/SQCDP Fours, boucle MRPII fours, Etude sur la confidentialité des documents et des risques associés, ...).
- Transfert de l’UP fours du site de Wisches sur le site de Barembach.
- Mise en place d’une boucle S&Op.

Résultats :
- Initialisation d’un système de sauvegarde du savoir faire de la société.
- 100% d’expéditions à l’heure entre novembre 2019 et mars 2020.
- Réduction des coûts sur le four M-TA de -23% en 5 mois (-38% projetés à fin déc. 2020).



Juil. 2008 - Juin 2018
Secteur : Aéronautique et aérospatiale.

Nov 2014 - Juin 2018 :
Responsable de l'unité de réparations « Equipements » (centre de profit) :
Direction de la station de réparation en charge des équipements civils et militaires, faire revenir les clients et rentrer dans le TOP15 du rating Airbus.

Dimensionnement de l'unité : centre de profit fonctionnant comme une PME au sein d'un grand groupe international, >11000 réparations par an, > 3000 PNs de produits finis, > 10000 réf de composants, >140 clients dans le monde entier, CA d’environ 40M€, stocks 8 m€,
Responsabilité hiérarchique : >110 pers. sur 4 départements (Opérations, Méthodes, Gestion de Production et Sous-Traitance, Administration Des Ventes).
Responsabilités : Amélioration du taux de service clients, garant des résultats financiers (marge, CA, stocks), garant du niveau de qualité, réduction du temps de traversée à 10 jours, définition des investissements (et ROI associés), responsable des actions HSE (Hygiène, Sécurité et Environnement), administration des garanties, ...

Actions :
- Quasi tour du monde afin de capter la voix des clients.
- Mise en place d'un système de pilotage SQCDPI (Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Personnel, Innovation).
- Projets d'amélioration de l'autonomie et de la flexibilité de l'unité (optimisation des processus, travail le week-end, réimplantation de la cellule sous-traitance, amélioration de la communication client, réimplantation des essais et des ateliers sur des principes Lean (5S, VSM), baisse des coûts, absorption de l'activité militaire, plan de formations sur 2 ans, implantation d'une nouvelle ligne pour la réparation des vérins, transferts d'activités, ...
- Dimensionnement et mise en place de stock d'échanges standards.

Résultats :
- Performances « x2 » en 3 ans (passant de 43% à 90%), retour à la croissance (>> +10% / an).
- Obtention d’une certification MRPII classe A et d’un Award Airbus pour l'unité.


Juil. 2008 - Nov. 2014
Manager des responsables grands comptes de l’unité OEM (centre de coût).
Garant des performances face aux clients.

Dimensionnement de l'unité : Centre de coût de l'activité OEM pour Safran LS livrant directement les chaines Airbus, > 60 000 livraisons par an, 5 clients majeurs (Airbus UK, Airbus FR, Airbus Militaire Dassault, Boeing), CA 270 M€, stocks 34M€, 20 sous-traitants.
Responsabilité hiérarchique : 4 pers. (3 responsables grands comptes, 1 S&Op Manager) permettant d’asseoir le management transversal sur l’unité SE de 160 personnes.
Responsabilités : voix du client en interne, garant de la performance logistique et des plans actions, pilote des différents programmes avions et encadrement de l’animation du processus S&Op.

Actions : Amélioration des processus, gestion de montées en cadence (A380, A400M, A350) et retrofits.
Résultat : OTD stabilisé à >95% sur 3 mois glissants (pics >97% certains mois).



Jan. 2002 - Juillet 2008 :
Société spécialisée dans les technologies et et les services de l'information.

Avril 2004 - Juil. 2008 :
Responsable du processus de ventes et livraisons des Pièces Détachées.
Pilotage de l’activité (CA, OTD) et de son amélioration continue (réduction des cycles).
Résultat : CA pièces détachées accéléré de 300 K€ / mois.

Juin 2002 - Avril 2004 :
Responsable gestion de production de la ligne éectromécanique.
Pilotage de l’équipe gestion électromécanique (5 pers.) et des plans d’actions d’amélioration continue afin de tendre vers le « 0 manquant », l’équilibre charge/capacité et le juste stock.
Gestion des rangs d’introduction.

Jan. 2002 - Juin 2002 :
Responsable amélioration continue de la ligne électromécanique.
Définition et pilotage des projets d’amélioration continue (flux physiques et des flux d’informations).
Réduction des temps d’attente et des cycles, réduction des encours de fabrication (amorce des principes Lean).
Ses compétences Management d'équipes,
Élaboration d’outils de pilotage,
Analyses de risques, gestion multi sites,
Gestion des processus,
Gestion de projets (stratégiques, processus, Lean), amélioration continue,
Gestion des relations clients, Audits, MRPII, ERP,
Entrepreneur avec une vision stratégique, manager de plans de performances, représentation de la société,
Esprit d'initiative, mise en place de règle de fonctionnement, gestion des organisations, gestion du stress, optimiste, rigoureux, faisant preuve d’adaptabilité et de résilience,
Animation d’équipes, succès collectifs, ouverture d'esprit, curiosité, aisance orale, esprit de synthèse.
Société(s) recherchée(s)
Titre société recherchée Bobinage et moteurs électriques
Secteurs d'activité recherchés Fab / distribution de biens d'équipement, Fab / distribution de biens de consommation, Services aux entreprises
Mots clés moteur bobinage faisceau electrique import export cuivre fabrication fabricant realisation production bobine equipement btob b2b
Description société recherchée Bobinage et moteurs électriques.
CA de 0.65 à 1,5 m€.
Entreprise de 5 à 10 pers.
Bonne rentabilité ou à redresser.
Localisations recherchées Bas-Rhin, Suisse, Belgique, Lorraine, Haut-Rhin, Franche-Comté
Valorisation recherchée De 0 k€ à 600 k€
Montant de son apport 100k€
Dans sa démarche, le repreneur est ouvert à : Une reprise totale seul ou avec un ou des associés déjà identifiés
Une reprise majoritaire, le cédant restant en minoritaire
Une reprise majoritaire avec un autre repreneur
Complément de sa démarche : Domaine d'activité : je suis ouvert à d'autres secteurs que l'industrie (le service, la maintenance par exemple).
* Sur une durée de 1 an utilisable également pour les annonces FUSACQ. S'il vous reste des mises en relation, elles pourront être créditées sur un nouveau forfait souscrit avant la date d'expiration.