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Agroalimentaire, travail du bois, fermetures (fenêtres et portes)

Recherché par Vice-Président - Transformation de matières premières agricoles

N° du profil : 189067
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Son profil / parcours
Il habite Paris, France
Age 55 ans
Sa formation 1998 : Université du Minnesota, United States,
Cargill Exécutive MBA.

1988 – 1989 : Université de Londres, United Kingdom,
3ème cycle Master en International Business,

1983 – 1987 : IPAG Ecole de Commerce, France,
Major en Marketing.
Son parcours professionnel 2014 : Vice-Président - Commercial & Marketing Stratégique, Recherche & Développement, Gestion des Risques Marchés et Négoce de Commodités, France

Un groupe coopératif avec des positions de leader dans la transformation de matières premières agricoles en commodités et ingrédients alimentaires et fonctionnels, tels que le sucre, l’éthanol, l'alcool, les amylacés, les fibres et solutions nutritionnelles. Un groupe international de $5 milliards de CA, 24.000 employés et opérant dans 13 pays.

- Membre du Comité Exécutif.
- Leader de la stratégie et mise en place d'une approche coordonnée commerciale et marketing entre tous les BUs (ex. développement d’une marque commune, fusion des équipes commerciales de 100 personnes in Europe, définition du business model, développement des grands comptes, gestion commerciale d’excellence). Augmentation de 28% des volumes avec les grands comptes et gain de 5 points de part de marché.
- Création et développement avec succès d'une activité de $900M+ dans la distribution et de négoce de sucre, d'éthanol et d'ingrédients amylacés de 2.5M mt. Ouverture de bureaux et d'activités de distribution en Asie (Inde, Singapore), Europe (Genève, Paris), Afrique-Moyen Orient (Kenya, Afrique du Sud) et au Brésil. Recrutement des équipes, développement de nouvelles origines et destinations, gestion des financement et négociation de partenariats.
- Mise en place de la gouvernance et management de la gestion de risques marchés pour le groupe et de la mutualisation des achats d’énergie (Gaz 6.7GWH, limites VaR, centralisation des couvertures).
- Supervise les équipes de Recherche & Développement (60 personnes) et les programmes d'innovation sur les nouvelles technologies de process et de nouveaux produits, dont la liaison avec les fonds d'investissements et partenaires de co-développement.
- Membre de plusieurs conseil d'administration et joint-ventures (e.g. Boortmalt-Axereal).



2012 : Vice-Président Business Development & Grands Comptes, Belgique

Un producteur et un négociant de produits et de services dans les domaines alimentaire, agricole, financier et industriel. Fondé en 1865 et détenu par des capitaux privés, le groupe a un chiffre d'affaires de $140 milliards et emploie aujourd'hui 131.000 personnes dans 66 pays.

- Responsable de projets d’acquisitions et de vente d’activités pour la plateforme Ingrédients en Europe et Asie.
- Coordination du développement global de partenariat pour tous les métiers (management du risque, négoce de grain et de commodités, ingrédients alimentaires, alimentation animale) avec des grands comptes dans le secteur agroalimentaire avec un potentiel de $400 million.


2008 : Directeur régional EMEA – $900Myn+ chiffre d’affaires, Belgique
Entité globale de $1,4 milliard spécialisé dans la fabrication d’ingrédients texturants et émulsifiants pour les industriels des secteurs de l’agroalimentaire, de la pharmacie et de la cosmétique.

- Responsable du compte de résultat de la zone Europe-Moyen Orient-Afrique (EMEA).
- Supervise les activités commerciales régionales (ventes, marketing, service technique, applications) et le développement de partenariat avec les grands comptes.
- Management de quatre lignes de produit (amidon, protéine, lécithine, systèmes fonctionnels).
- Leader de la revue stratégique (+$100myn EBITDA) et la mise en place régionale.


2006 – 2008 : Directeur commercial EMEA – $900Myn+ chiffre d’affaires – 4000 clients,
- Responsable des ventes, marketing, support technique et développement de nouveau produits.
- Management d’une équipe de 230 personnes situées sur toute la zone EMEA.
- Leader commercial dans l’acquisition de Degussa Food Ingredients pour $700M.

2005 – 2006 : Directeur des lignes de produits Amidon et Protéine de Soja – $500M+ chiffre d'affaires,
- Supervision des équipes commerciales, marketing et d’applications.
- Collaboration étroite sur des projets d’investissement avec les fonctions industrielles et R&D.


2003 – 2005, Pays-Bas
$70M+ CA en Europe, 80 personnes avec des activités de R&D, deux usines (Belgique, Pays-Bas) et commercialisation dans l’industrie de la boulangerie, pharmacie, viande et alimentation animale.

Directeur Général EMEA
Business turn-around : définition et exécution d'une nouvelle stratégie, recrutement d'un nouveau comité de direction, réduction de 25% de la masse salariale, redéfinition d'une activité en croissance en Russie et développement de partenariat avec les clients stratégiques.


2000 – 2003, Etats Unis,
Fonds de capital risque de $300M+ dans les nouvelles technologies d'information, de biotechnologie, de la génétique animale, de l'industrie chimique de spécialité et des ingrédients à caractère santé.

Manager d'Investissement :
- Supervision de deux startups dont les relations avec les autres investisseurs. Travail sur les objectifs de vente, le control des coûts de développement et les opportunités de fusion.
- Incubation d’une start-up: VP des Opérations par intérim d’une plateforme pour la restauration hors foyer (iTrade Netwook) dont les investisseurs étaient Accel-KKR, Sysco et McDonald’s.


1998 – 2000 Etats Unis,
Département de conseil interne en Stratégie et Fusions & Acquisitions
Manager Stratégie & Fusions Acquisitions
- Projets stratégiques : Supervision avec un manager de McKinsey de la revue stratégique des activités d’ingrédients sur les marchés UE et US. Lancement d’une nouvelle plateforme de développement et d’acquisitions dans les métiers d’ingrédients de spécialité (Cérestar, Degussa).
- Projets d’acquisition: vente d’une activité de cacahouètes ($200M CA). Création d’un JV en Argentine. Rachat d’une société de B2C de pâtres alimentaire au Venezuela ($100M+), et fusion avec un leader des farines en Amérique du Sud ($300M CA).


1995 – 1998 Venezuela,
Fabrication et commercialisation de produits de grande consommation (pâtes, huile alimentaire, riz, margarine, farine, sucre) avec 12 usines et son propre réseau de distribution.

Leader de la Stratégie - Contrôleur Financier
Responsable de la revue stratégique, l'optimisation de l'outil industriel et l'acquisition d'un concurrent. Intégration des sociétés rachetées, fermeture de 4 usines, centralisation des fonctions administratives et management du risque change pendant les dévaluations successives.


1994 – 1995, France
Consultant en Réorganisation : Responsable de la centralisation de la trésorerie en France.


1992 – 1994, Spain
Contrôleur Financier : Intégration des usines rachetées à Heineken ($50M CA) et management de l’équipe locale.


1989 – 1992, United Kingdom
Audit Interne : Audits opérationnels et financiers des filiales du groupe en Europe.
Ses compétences
Société(s) recherchée(s)
Titre société recherchée Agroalimentaire, travail du bois, fermetures (fenêtres et portes)
Secteurs d'activité recherchés Industrie agro-alimentaire, Bois / Travail du bois, Industries traditionnelles
Mots clés agroalimentaire industrie travail bois fermeture fenetre porte agro alimentaire alimentation porte fabrication fabricant realisation production transformation
Description société recherchée PME ou PMI industrielle en province (ou Ile de France).
Localisations recherchées Centre, Poitou-Charentes, Picardie, Basse-Normandie, Haute-Normandie, Bourgogne
Valorisation recherchée De 2000 k€ à 4000 k€
Montant de son apport 600k€
Dans sa démarche, le repreneur est ouvert à : Une reprise totale seul ou avec un ou des associés déjà identifiés
Une reprise majoritaire, le cédant restant en minoritaire
Une reprise majoritaire avec un fonds d'investissement
Complément de sa démarche :
* Sur une durée de 1 an utilisable également pour les annonces FUSACQ. S'il vous reste des mises en relation, elles pourront être créditées sur un nouveau forfait souscrit avant la date d'expiration.