Après des études de finance et de contrôle de gestion à Paris, Mourad a occupé le poste de contrôleur de gestion au sein de grands groupes dans des secteurs différents de l’industrie, du Service et dans le secteur du luxe.
Mise en place de nouveau système d’information.
Projets ERP et Business Intelligence.
Mise en place du contrôle de gestion.
Mise en place de KPI.

Reporting / Suivi d’activité :
• Analyse des écarts et préconisations business et opérationnelles
• Tableaux de bord de pilotage et indicateurs de performance
Un passage également en Cabinet d’audit spécialisé en redressement d’entreprise.
Fort de cette expérience il a créé son propre cabinet de Consulting dans le domaine du contrôle de gestion, mise en place de KPI, amélioration du BFR mais aussi dans les opérations de rapprochement d’entreprises, levées de fond pour des joints ventures avec le Maghreb et l’EU.