par CLOSING
Au-delà des traditionnelles opérations de cession et d’acquisition de sociétés, ouvrir son capital à des investisseurs tiers peut se révéler être un excellent moyen pour renforcer une entreprise face aux défis qui l’entourent.
Comme par exemple pour :
• Solidifier sa structure financière et maximiser son effet de levier en cas de besoin (faciliter le recours au crédit bancaire)
• Financer le développement de nouveaux marchés ou de nouveaux produits
• Saisir des opportunités de croissance externe pour « monter de division », etc.
Au passage, une telle opération permettra souvent de renforcer la «gouvernance» d’une entreprise en accueillant à son bord des investisseurs chevronnés qui complètent la palette de compétences de son dirigeant, l’aident à mettre fin à sa «solitude du pouvoir» et lui ouvrent de nouveaux horizons ou relais de croissance grâce à d’autres réseaux.
Pourtant, beaucoup de chefs d’entreprise rechignent à se lancer dans une levée de fonds et ne voient dans ces opérations que des contraintes supplémentaires : dilution, perte d’indépendance et d’autonomie, obligation de rendre des comptes, etc….
La réalité est pourtant toute autre : une fois à bord de l’entreprise, un investisseur sera dans le même bateau que le dirigeant-actionnaire, pour le meilleur et pour le pire et, en tant que partenaire, il cherchera à créer de la valeur pour le bénéfice de la société, de ses équipes et de ses actionnaires, parfois pendant de très nombreuses années.
Mais une telle opération nécessite préparation :
• où ai-je envie d’emmener ma société dans les 5 ans à venir, et les moyens financiers dont je dispose sont-ils suffisants et adéquats pour y arriver? (quel est mon plan d’affaires)
• quel profil d’investisseur serait le plus approprié pour m’accompagner dans ce développement ?
• que vaut ma société, de quelle ampleur devrait être ma levée de fonds et comment la structurer ?
• comment veiller à bien aligner les objectifs de la société et ceux de chacun de ses actionnaires ? (convention d’actionnaires et gouvernance)
• etc.
Vous avez envie d’en parler ? N’hésitez pas à nous contacter, nous serons ravis de partager avec vous notre expérience en la matière.
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