Lundi 05 mai 2025 à 14h10 par I-DEAL DEVELOPMENT

La transmission d’une entreprise familiale représente bien plus qu’un simple transfert d’actifs : c’est un processus complexe mêlant émotions, stratégie et responsabilités. Frédéric Bonan, fondateur de la banque d’affaires I-Deal Development, partage son expertise pour aider les dirigeants à naviguer dans cette étape cruciale.​

Anticiper la succession pour assurer la pérennité de l’entreprise

Selon Frédéric Bonan, une planification précoce est essentielle pour une transmission réussie. Il recommande d’initier le processus bien avant la cessation d’activité afin de :​

-Définir une vision à long terme alignée avec les valeurs de l’entreprise.

-Identifier le successeur le plus apte à perpétuer et développer l’activité.

-Évaluer précisément la valeur de l’entreprise avec l’aide d’experts.

-Former le repreneur aux spécificités de l’entreprise et aux compétences managériales nécessaires.

Impliquer la famille et structurer la gouvernance

La transmission ne concerne pas uniquement le dirigeant sortant, mais l’ensemble de la famille. Frédéric Bonan souligne l’importance de :​

-Favoriser des dialogues ouverts pour prévenir les conflits potentiels.

-Évaluer objectivement les compétences de chaque membre impliqué.

-Mettre en place des structures de gouvernance claires, telles que des conseils de famille ou des chartes -familiales, pour encadrer la succession.​

Optimiser la transmission grâce à des dispositifs juridiques et fiscaux

Plusieurs outils peuvent faciliter la transmission tout en optimisant la fiscalité :​

-Le pacte Dutreil, permettant une exonération partielle des droits de mutation.

-La donation-partage, assurant une répartition équitable entre les héritiers.

-La création d’une holding de reprise pour structurer la transmission.

Frédéric Bonan insiste sur l’importance de s’entourer de professionnels (avocats, fiscalistes, notaires) pour naviguer efficacement ces dispositifs.​

Former et intégrer les nouvelles générations

Impliquer les jeunes membres de la famille dès leur jeunesse est une bonne pratique. Les initier aux activités de l’entreprise, les former et les responsabiliser progressivement favorise une transition en douceur et renforce leur engagement envers l’entreprise familiale.​

Éviter les pièges courants de la transmission familiale

Frédéric Bonan met en garde contre certaines erreurs fréquentes :​

-Choisir un successeur uniquement sur des critères affectifs, sans évaluer ses compétences réelles.

-Négliger la communication, ce qui peut engendrer des tensions familiales.

-Omettre de formaliser les accords et les rôles de chacun, menant à des ambiguïtés.​

Conclusion

La transmission d’une entreprise familiale est une étape délicate nécessitant anticipation, dialogue et expertise. En suivant les conseils de Frédéric Bonan et en s’entourant des bons professionnels, les dirigeants peuvent assurer la continuité et la prospérité de leur entreprise au sein de la famille.​

Pour en savoir plus : https://www.lexpress.fr/economie/entreprises/frederic-bonan-enjeux-et-bonnes-pratiques-de-la-transmission-familiale-FWJO2WRBGBC3PPKXZ4NC7EW7XY/