Transmission d’une PME de menuiserie dans le bassin de Nancy (54)

Arcéane, conseil spécialisé en transmission et reprise de PME, a accompagné la cession des Établissements KISSENBERGER, entreprise indépendante de menuiserie et fermetures implantée à Messein, au sud de Nancy.
L’opération a été réalisée le 26 décembre 2025 au profit de M. Emilien MUNIER, repreneur personne physique, dans le cadre d’une cession majoritaire avec continuité opérationnelle.

Cette transmission s’inscrit dans une logique de passage de relais sécurisé, combinant reprise entrepreneuriale, maintien des compétences clés et préservation de l’ancrage local.

Une entreprise industrielle ancrée dans la rénovation de l’habitat

Créée en 1981, la société KISSENBERGER s’est historiquement développée sur la fabrication de garde-corps, avant d’élargir progressivement son périmètre aux menuiseries et fermetures PVC et aluminium.
Son offre couvre aujourd’hui l’ensemble des équipements de l’enveloppe habitat : fenêtres, volets, portes d’entrée, portes de garage, portails, pergolas, répondant principalement aux besoins de rénovation chez les particuliers.

La reprise de l’entreprise familiale par Thierry KISSENBERGER en 2001 marque une première phase de structuration, renforcée par des investissements immobiliers et industriels dès 2003.
Pour accompagner la croissance, Frédéric GRUNHERTZ rejoint la direction, entre au capital en 2010 et co-pilote l’entreprise pendant près de 15 ans, assurant une continuité commerciale et opérationnelle reconnue sur le marché local.

Positionnée sur la rénovation énergétique, l’entreprise bénéficie d’un socle de demande récurrent : le remplacement de menuiseries (notamment les fenêtres) constitue un poste de travaux clé, soutenu par les enjeux de performance énergétique et de confort, y compris dans des phases de ralentissement du marché.

Une reprise entrepreneuriale avec accompagnement managérial

Le projet de reprise mené par Emilien MUNIER repose sur une approche pragmatique et progressive. Fort d’une expérience acquise auprès d’acteurs structurés du secteur de la fermeture, le repreneur maîtrise les standards produits, les exigences de pose et les leviers de pilotage opérationnel (qualité, délais, satisfaction client).

L’objectif post-cession est clairement identifié :

• franchir un palier de développement,
• renforcer l’efficacité commerciale,
• élargir et monter en gamme l’offre,
  tout en conservant l’ADN local et la réputation historique de l’entreprise.

Point clé de la transaction : Frédéric GRUNHERTZ cède partiellement et demeure impliqué opérationnellement pendant la phase de transition.
Ce schéma réduit significativement le risque de rupture (savoir-faire terrain, relation client, management des équipes) et améliore la transférabilité de la PME, un facteur déterminant dans les opérations de transmission du secteur du bâtiment et de la rénovation.