Conseil en cessions et acquisitions dans le domaine des golfs

Conseil en cessions et acquisitions, audit, gestion, valorisation et accompagnement dans le domaine des golfs et des domaines golfiques.

La cession ou l’acquisition d’un domaine golfique nécessite une approche poussée de l’analyse de sa situation financière, juridique, urbanistique et immobilière.
C’est dans la précision que TG GOLF CONSEIL met son savoir-faire afin de sécuriser et pérenniser les intérêts des vendeurs et des acquéreurs.

TD GOLF CONSEIL vous apportera son expertise pour vous accompagner dans :

- Réalisation de prestation de conseil, en gestion et valorisation de l'exploitation de golfs.
- Réalisation d'audit de valorisation en vue d'une cession ou acquisition d'un domaine golfique.
- Préparation à la cession.
- Accompagnement sur l'exploitation (analyse des centres de profits, optimisation).
- Défense ou établissement de droits d'urbanisme sur les domaines golfiques.
- Mission d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMO) sur les projets de développements ou de constructions (bâtiment, parcours) d'un domaine golfique.
- Accompagnement des Collectivités pour la gestion de leurs golfs publics (DSP, régie, etc.).

Vous êtes propriétaire d’un golf ou d’un domaine golfique et vous avez pris la décision de le céder.
TD GOLF CONSEIL vous propose, en toute discrétion, de vous accompagner dans le montage de votre dossier de cession afin de sécuriser celle-ci.
Un travail préparatoire à la vente de son entreprise est nécessaire afin que celle-ci se passe au mieux.

Vous souhaitez acquérir un golf ou un domaine golfique et vous ne savez pas comment vous y prendre.
TD GOLF CONSEIL est là pour vous expliquer, vous accompagner et vous trouver le golf de vos rêves.
Un golf est une entreprise très complexe à tous points de vue.
Une entreprise golfique est composée généralement de 4 ou 5 centres de profits (que l’on appelle CDP), tous biens différents les uns des autres tant dans leurs ressources financières et humaines, que dans leurs fonctionnements et que dans leurs rentabilités.

Par contre, ils sont tous au service de l’activité centrale et qu’il ne faut jamais oublier qu’est :
« LE GOLF ».

Chaque golf est un cas particulier qui nécessite ces différentes approches où les recettes toutes faites ne sont pas de mises et souvent source d’échec à retardement.

Céder un golf reste un acte compliqué pour le propriétaire et/ou l’exploitant mêlant l’affectif, un lien d’attache au lieu mais sous couvert de l’aspect financier omniprésent.

Acquérir un golf reste un acte qui doit être mesuré, expliqué et générateur de plaisir.