Vendre, reprendre
ou développer son entreprise

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experts proposent leur services
Des métiers reglementés
De nombreux métiers proposés dans cet annuaire sont réglementés. Vérifiez bien après contact avec une structure référencée qu'elle possède les qualifications nécessaires à la mission que vous souhaitez lui confier.

CONCORDE

ENITA 12 Bd Bercy - 75012 Paris
Tél : 06 59 43 08 27
Michel NEKOUROUH ( 06 59 43 08 27 )
Site web : https://www.concorde-cabinet.com/

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Améliorer votre transmission d'entreprise et profiter des opportunités créées
Conseil en Stratégie, Transformation / Changement, Organisation et Performance,
Spécialisé en transmission d'entreprise ; création, transformation et amélioration des services
Création, Acquisition, Cession
Management de transition

Augmenter la valeur de votre entreprise, avant la cession
Transformer et réussir la reprise de votre entreprise


Réussir votre cession, votre acquisition et votre transmission d'entreprise en appréhendant les 360° de votre projet

Ces évènements de transition sont extrêmement risqués.

Notre rôle d'experts, depuis plus de 20 ans, est de vous accompagner pour réussir ces étapes sensibles.

Pour cela, nous sommes capables d'intervenir à toutes les étapes, via nos experts, afin de mettre au profit sensiblement tous les leviers lors des opportunités créées lors de ces périodes transitoires :

Une réunion avec nos experts vous en démontrera tous les intérêts.

Nos interventions :
- Stratégie & Analyse,
- Optimisation des Transmissions d'entreprises,

- Accompagner ou Coacher les Entrepreneurs, Chefs d'entreprises et Top Managers pour sécuriser les opérations et les transformations sensibles,

Dans ces contextes de transmission d'entreprises, notre cabinet a pour vocation d’apporter au Dirigeant, en toute confidentialité, tous les atouts nécessaires pour REUSSIR ET OPTIMISER son opération sensible.

Parmi nos interventions les plus demandées :
- Audit des Métiers et Processus,
- Résolution des nœuds et amélioration rapide des Performances et résultats, pour pouvoir augmenter rapidement et durablement la valeur de l'entreprise,
- Conseils stratégiques, puis mise en place opérationnelle avec les équipes, via interventions ponctuelles d'experts nécessaires au projet,
- Analyses stratégiques,
- Audit du Business Plan

Ce sont des étapes décisives pour la valorisation d’entreprise

Analyses stratégiques :
- Positionnement stratégique de l’entreprise par rapport à la concurrence
- Portefeuille produits / services / perspectives / projets
- Évolution de l’environnement amont et aval
- Sourcing
- Stratégies de Digitalisation
- Agilité & Performance de l'entreprise et des Services clefs

Réussir la Transformation rapide et durable de l'entreprise
- Définir le projet et le confier à un expert (supervision)

Transmission d'entreprise :
Une transmission d'entreprise se prépare, se réussit et se pérennise dans le temps :
- Analyse stratégique et audit du business plan et des processus de l' entreprise
- Transformations, retraitements et opérations autant cosmétiques qu'opérationnelles de l'entreprise
- Valorisations pour la société
- Motivation des équipes
- Quick Wins et communications pour les valoriser
- Valoriser vos offres de vente ou d'achat, en démontrant du sérieux de vos projets et de leurs dimensions et ambitions ...

Etre accompagné d'un expert lors de vos pourparlers :
- Négociations sensibles
- Accompagnement 360° jusqu'au terme de l'opération voire au-délà afin de pérenniser les transformations stratégiques

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