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Des métiers reglementés
De nombreux métiers proposés dans cet annuaire sont réglementés. Vérifiez bien après contact avec une structure référencée qu'elle possède les qualifications nécessaires à la mission que vous souhaitez lui confier.

CELL IN - CELL OUT

9 Rue de Trétaigne - 75018 Paris
Tél : 06 08 373 373
Contact(s) :
  Coralie Dozias
  Olivier MAUFAY

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Rapprochement d'équipes post-Fusac
Faciliter l’intégration HUMAINE post-Fusac pour une réussite BUSINESS

NOTRE CONSTAT

La Fusion - Acquisition est un métier d’experts financiers et juridiques qui conduit à sécuriser une partie importante de l’opération. Mais où s’arrête le succès de l’opération : à la signature du deal ou aux premiers signes de prospérité de la nouvelle entité ?

70% des échecs post fusions-acquisitions sont liés à des facteurs humains.

La nostalgie de l’ancienne organisation, rapprochements claniques (‘nous’ versus ‘eux’) sont autant de pertes d’énergie et de motivation.



LES BÉNÉFICES DE L'ACCOMPAGNEMENT

Avec Cell In – Cell Out, nous pensons qu’il s’agit d’abord de créer les conditions qui permettent l’intégration effective des équipes en vue de la réussite opérationnelle.

Ces aspects ne s'arrêtent pas au pilotage RH et il est essentiel de prendre en compte la réalité des mécanismes humains face au changement.
L’accompagnement de ces rapprochements permet une intégration plus rapide et surtout plus durable. Elle vise à faire basculer le nouvel ‘ensemble’ de l’inertie vers la synergie qui permettra l’atteinte des objectifs business, intention première de l’opération d’acquisition.


5 CLÉS POUR RÉUSSIR L’INTÉGRATION POST-FUSAC :

1. ANTICIPATION
Travailler l’intégration des équipes par anticipation avec le ou les dirigeants.
Identifier les leviers humains utiles à la réussite de l'intégration.
Bénéfice : Les dirigeants sont souvent très pris par la préparation du deal et commencent à préparer l’intégration des équipes après l’annonce. La préparation de l’intégration leur permettra de donner une direction claire sur ce qu’ils attendent du nouvel ensemble (valeurs, vision, contribution des salariés, …)

2. TRANSFORMATION
Transférer la compétence ‘transformation’ aux responsables d’équipes
Bénéfice : Former les Dirigeants et Opérationnels au management par les richesses humaines

3. LOYAUTÉ
De la perte à l’adoption : Permettre aux équipes de passer à autre chose et de s’y investir
Bénéfice : permet aux équipes de tourner la page et de se focaliser sur la création de valeur de la nouvelle entité

4. VISION
Se projeter dans la réussite : construire et s’approprier la vision du nouvel ensemble
Bénéfice : Rassembler les membres de la nouvelle équipe autour d’une vision commune et partagée

5. HUMAIN & BUSINESS
Vivre la transformation au quotidien : inclusion des équipes par une approche participative et un travail sur la relation client
Bénéfice : Faire sentir à chacun, à chaque équipe quelle est sa contribution à la réussite opérationnelle du nouvel ensemble.

L'intervention de Cell In - Cell Out étant totalement personnalisée, ces étapes seront adaptées et travaillées différemment à chaque mission.


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