Elle devient salariée de la société, cédée suite à des difficultés financières.

Cécile ROBERT : C'est une activité de courtage en crédits, spécialisée sur une niche bien particulière qui consiste à regrouper tous ses prêts en un seul en le ré-échelonnant afin de diminuer les mensualités.
Les partenaires bancaires ne sont pas des banques de réseau classiques mais des organismes de financement spécialisés dans ce type de montage. Les agréments auprès de ces organismes sont assez difficiles à obtenir.

Suite à la crise financière de 2008, les partenaires bancaires ont resserré leurs critères d'acceptation si bien que le volume de dossiers financés a fortement chuté.
N'étant rémunéré que sur les dossiers financés le chiffre d'affaires de la société a été divisé par 3 en un an. Malgré une forte réduction des coûts en interne je n'avais plus la capacité financière de réinjecter les fonds nécessaires au développement de la société.
J'avais également une motivation plus personnelle, en tant que jeune maman je souhaitais avoir plus de temps à consacrer à mon enfant.

Je souhaitais un repreneur qui puisse prendre le relais, notamment au niveau financier car je n'avais plus les fonds nécessaires à la relance de l'activité.
Je pensais également que je n'avais plus la motivation suffisante pour développer à nouveau la société après la crise qu'elle venait de subir.
J'ai rencontré un seul repreneur, il était intéressé, ses motivations étaient logiques et son projet tenait la route, j'ai tout de suite accepté sa proposition. Il m'a expliqué qu'il n'arrivait pas à avoir un des agréments que j'avais et c'est donc pour ça qu'il souhaitait racheter une société comme la mienne. Je savais que cet agrément était presque impossible à obtenir j'ai donc très bien compris sa motivation.

Dès le premier rendez-vous, je ne demandais pas à faire de plus value, je voulais juste récupérer l'argent que me devait la société et que les factures en retard soient réglées. La négociation a été très rapide car cela convenait au repreneur. Il a juste mis un plafond maximum pour éviter de dépasser son budget. Le plafond n'a pas été atteint donc tout s'est bien passé.

Les formalités administratives ! Principalement la radiation de la société suite à la vente du fonds de commerce et ma radiation du RSI, à ce jour plus de 6 mois après la vente les formalités ne sont toujours pas réglées à cause de lenteurs administratives.

Il me semble que le point le plus important est la logique du projet. Si le repreneur n'a pas un projet clair et que son intérêt à racheter la société n'est pas évident, la vente risque d'être compliquée … J'ai le sentiment d'avoir eu beaucoup de chance car la cession s'est faite rapidement, dans de bonnes conditions et en m'offrant une porte de sortie intéressante. J'ai fait confiance au repreneur de ma société, sa motivation était claire et son projet avait une logique financière.

Je suis salariée de mon repreneur : je continue mon activité comme avant la cession avec beaucoup moins de soucis à gérer !