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Témoignages

Jean Loys Rieux, cedant FUSACQ

Jean Loys Rieux, chef d’entreprise
Cède CBT - Fabricant et Distributeur de produits golfwear
Dirigeant de CBT depuis 2004, année de sa création, Jean Loys Rieux souhaitait se séparer de son entreprise afin de prendre sa retraite.
"Je conseillerais aux cédants mais aussi aux repreneurs d’être transparents et surtout de se faire accompagner par des spécialistes de la reprise-transmission. "
FUSACQ : Pouvez-vous nous expliquer l’activité de votre entreprise ?
Jean Loys RIEUX : Il s’agit de l’exploitation d’une marque propre de produits golfwear. Nous concevons, fabriquons et distribuons chacun des produits.


Pour quelles raisons avez-vous souhaité vendre votre société ?
Pour partir en retraite.


Pouvez-vous nous décrire les différents accompagnements dont vous avez bénéficié lors de votre cession (cabinets de conseils, experts comptables, proches…) ?
Etant donné la taille modeste de la société j’ai simplement été accompagné par un expert-comptable et un avocat.


Quel type de repreneur recherchiez-vous ?
Je recherchais un repreneur capable d’assurer le développement et la pérennité de l’activité.


Comment l’avez-vous trouvé ?
J’ai déposé une annonce de cession sur Fusacq.


En avez-vous rencontré plusieurs et quels ont été les critères de choix déterminants ?
J’ai obtenu une dizaine de contacts de repreneurs personnes physiques dont trois profils correspondaient à mes attentes. Le choix du repreneur final s’est basé sur la compétence mais également sur le feeling. Par ailleurs, il proposait un prix d’acquisition raisonnable.


Avez-vous tenu au courant vos salariés de la cession ? Avez-vous fait rencontrer le repreneur à vos salariés avant la vente ?
Oui, j’ai tenu au courant mon employé qui a d’ailleurs été conservé par le repreneur mais la rencontre ne s’est faite qu’après la vente.


Comment se sont déroulées les négociations ?
Parfaitement et rapidement d’autant que j’ai été très bien accompagné au niveau juridique et comptable. Le repreneur final et moi nous sommes vus régulièrement afin de faire avancer les négociations.


Quand avez-vous commencé à évoquer le prix de cession ?
Dès le début puisque j’avais déjà une échelle de prix en tête.


Quelles étapes de la vente vous ont paru les plus compliquées ?
La rédaction de l’acte car il s’agissait de trouver le bon expert et de satisfaire les deux parties.


Combien de temps avez-vous mis pour vendre votre entreprise depuis les premières démarches ?
Seulement 4 mois.


Quels conseils donneriez-vous aux cédants et aux repreneurs ?
Je leur conseille d’être transparent et surtout de se faire accompagner par des spécialistes de la reprise-transmission.


Qu’allez-vous faire maintenant ?
Je vais accompagner le repreneur durant 1 an puis partir en retraite.


Complément d'informations
Nom de la société cédée : CBT
Date de création de la société : 2004
Délais de recherche : 6 mois
Raison de la cession : Retraite
Localisation : Aquitaine
Age : 53 ans
Effectif de l'entreprise : 2 employés