Témoignages

Ancien contrôleur en gestion et finance, Franck Guillaume a repris une société de travail temporaire en Essonne grâce à Fusacq : Job Center, créée il y a 15 ans.

Franck GUILLAUME : Après avoir exercé les métiers de contrôleur en gestion et finance, j’ai activement participé ces dix dernières années au développement externe et interne d’un groupe familial de distribution. Cette dernière expérience m’a donné le goût d’entreprendre et l’envie de reprendre une société.

Je recherchais un profil très précis d’entreprise : une société de travail temporaire (domaine métier dans lequel j’ai une expérience et dans lequel mon associé est actif), composée d’une à trois agences et située en région Ile-de-France.

6 mois ont été nécessaires.

J’ai activé mes réseaux, envoyé des mailings à divers cabinets de Fusions-Acquisitions et consulté les entreprises à vendre sur Internet, notamment sur le site FUSACQ où j’ai trouvé l’annonce de cession de la société que j’ai reprise et déposée par le cabinet "La Générale d'Entreprise".

Il s’agit de JOB CENTER, une société de travail temporaire créée il y a plus de 15 ans, qui est spécialisée dans les domaines métiers de l’imprimerie/ façonnage et de la logistique. JOB CENTER est aujourd’hui composée de deux agences situées à MASSY et JUVISY, en Essonne.

Tout d’abord le profil de la société à vendre qui répondait à mes critères en termes de secteur activité, du nombre d’agences et de localisation. Le potentiel de développement me paraissait également intéressant.
Par ailleurs, sa situation financière était très saine et le sérieux du vendeur m’a tout de suite rassuré.

Oui, notre expert-comptable nous a accompagné lors de la validation comptable, financière et juridique.

Oui bien sur ! Malheureusement, le cédant ne le souhaitait pas. Finalement j’ai rencontré l’équipe après la signature définitive.

Dès le premier contact avec le conseiller du cédant. Celui-ci m’a donné une fourchette de prix qui correspondait à la valeur théorique de la société et à nos possibilités financières. Je pense qu’il est important pour des repreneurs et des cédants de ne pas perdre de temps si les valorisations initiales sont trop éloignées.

Très bien. Outre le contenu du business plan, nous possédions deux atouts importants : la connaissance du marché, mon associé a d’ailleurs réussi dans ce secteur, et le fait que nous connaissions nos partenaires financiers avec lesquels j’avais déjà réalisé des opérations auparavant.

La phase la plus compliquée fut la prise de décision d’acheter puisqu’elle induit un risque probable. En effet, on cherche toujours à minimiser le risque or, le « risque 0 » n’existe pas ici car l’acte même d’entreprendre est un risque.

Je ne sais pas si je peux donner des conseils car chacun à son expérience, sa culture, ses envies. Je pense que le prix est important (il n’y a pas ou peu « d’affaire du siècle » ni pour le cédant ni pour le repreneur), le projet doit également avoir du sens ( Pourquoi reprendrais-je une affaire ? ; Que vais-je faire après la reprise ? ) et enfin le plaisir et l’envie sont déterminants.