Vendre, reprendre ou développer son entreprise.
Accompagner les entrepreneurs

Industrie / Agriculture / Hotellerie

Recherché par Management et opérationnel - Industrie ou BTP

N° du profil : 119915
Ses coordonnées

Vous disposez d'un forfait de mise en relation

Vous souhaitez procéder à la mise en relation

Son profil / parcours
Il habite Breuilpont, France
Age 40 ans
Sa formation 2004 - Master d'administration des entreprises - IAE (Caen).
Gestion (Gestion financière, Contrôle de gestion, Comptabilité générale...)
Droit (Droit des contrats, Droit des sociétés, Droit du travail)
Management (Stratégie, Organisation des entreprises, GRH...)
 
1999 - Ecole Supérieure de Logistique Industrielle - ESLI (Redon).
Management et organisation (Méthodes d’organisation, Gestion de projets...)
Logistique industrielle (Gestion de production, Ordonnancement, Implantation, Transport...)
Communication (Mise en situation, Anglais...)
 
1997 - DUT Mesures physiques - IUT (Rouen).
Physique - Mécanique - Matériaux - Optique - Electronique – Informatique…
 
1995 - Baccalauréat scientifique (série S) Option Physique.
Son parcours professionnel 2014 – 2017 : Global Head of Operation - Depuis une filiale du groupe créée.
Dans une entreprise qui est un acteur majeur de l’échange thermique dans le milieu de l’énergie. Partie prenante de l’équipe de direction depuis la création de l'entreprise, en charge des fonctions suivantes :
- Bureau d’études (Engineering) : environ une centaine d’ingénieur et technicien en Europe, aux Etats Unis et en Chine.
- Recherche et Développements : Une dizaine d’experts principalement en Europe.
- Sourcing et achats (Supply Chain) : Une équipe globale gérant un volume de 200M€ d’achat.
- Production : Principalement localisé en Chine (2 usines) mais aussi en Hongrie (1 usine).

2010 – 2014 : Vice Président en charge de la production – promotion au sein du groupe
Entreprise spécialisée dans la fourniture de systèmes de refroidissement et de condensation pour les centrales de production d’énergie.
Conjointement avec le Président de la Business Unit (formant à nous deux l’équipe de Direction), en charge des sept usines du groupe localisées en Europe, en Chine, en Afrique du Sud ainsi qu’au Mexique. Définition de la stratégie industrielle en fonction des perspectives commerciales et conduite des programmes d’amélioration continue et de réduction de coûts. Suivi des performances opérationnelles.

2005 – 2010 : Directeur d’Usine – au sein du même groupe en poste en Chine.
Spécialisé dans la conception et la fabrication d’aéro-réfrigérants pour les industries pétrochimiques et de production d’énergie.
Direction d'une usine reprise en 2005 (50 employés et 7 millions d’euro de chiffre d’affaire) jusqu'en 2010 (200 employés et 43 millions de chiffre d’affaire). Mise en place de processus de fabrication industrielle, stratégie d’investissement et d’augmentation des capacités ainsi que les performances opérationnelles (coût, qualité, délai).

2002 - 2005 : Production planning Manager – promotion interne.
Au sein de l’entité de production de la société à Nantes, en charge de la définition et du suivi des plans de production longs et courts termes. Assure la cohésion du planning avec les fonctions commerciales.

2000 - 2002 : Responsable méthodes / amélioration continue – Groupe GEA, en poste en France
Conduisant une équipe de 8 techniciens, en charge de la définition et de l’optimisation des processus de fabrication, de la gestion des flux et des implantations ainsi que des investissements.

1999 – 2000 : Chargé de Logistique nouveau produit - Citroën
Définition des flux de pièces nouveaux véhicules (conditionnement, mode de livraison, stockage, flux internes…)

1998 et 1999 : En contrat d’apprentissage au Sein de Valéo (Sens) puis Citroën (Rennes).
Ses compétences Managériales :
Management d’équipes pluridisciplinaires,
Conduite du changement,
Gestion de projet,
Management multiculturel,
Management participatif par objectif.

Gestion :
Contrôle et optimisation de coûts,
Définition et suivi de budget (par centre de cout, par projet...),
Investissement (calcul et suivi de réalisation).

Industrielles :
Définition et optimisation de stratégie et d'organisation industrielle,
Direction de Production,
Supply-chain management,
Définition et optimisation de processus.
Amélioration continue et outils associés (SMED, 5S…).
Planning et ordonnancement,
Qualité (assurance et contrôle),

Langue : Anglais courant.
Outil informatique : bureautique / système.
Société(s) recherchée(s)
Titre société recherchée Industrie / Agriculture / Hotellerie
Secteurs d'activité recherchés Industries traditionnelles, Agriculture et industries alimentaires, Hôtellerie, Tourisme, Loisirs
Mots clés industrie r nbatiment r nenergie r nthermique r nagroalimentaire r n
Description société recherchée Entreprise avec une taille minimum nécessitant un gérant à plein temps avec possibilité de s'impliquer dans l’opérationnel.
Entreprise du secteur industriel ou encore du bâtiment.
Localisations recherchées Eure
Valorisation recherchée De 100 k€ à 500 k€
Montant de son apport 200k€
Dans sa démarche, le repreneur est ouvert à : Une reprise totale seul ou avec un ou des associés déjà identifiés
Complément de sa démarche : Ex cadre dirigeant d’un groupe industriel international, souhaite mettre ses qualités de management, de gestion et de proactivité au service de sa volonté d’entreprendre.

Repreneurs qui recherchent en région :

Eure
* Sur une durée de 1 an utilisable également pour les annonces FUSACQ. S'il vous reste des mises en relation, elles pourront être créditées sur un nouveau forfait souscrit avant la date d'expiration.