Les échecs de fusion sont rarement en lien avec la logistique, la comptabilité ou le respect des objectifs de vente. Aussi, pour réussir une transmission, il convient de bien appréhender la culture d’entreprise.
Quelles que soient les raisons qui vous poussent à acquérir une entreprise, pour réussir une transmission, il est essentiel de vous pencher sur ce qui fait le succès de la société. Au-delà des forces commerciales, des brevets ou des procédures performantes, intéressez-vous particulièrement à la culture d’entreprise. Il en va de l’implication des équipes après la transaction. On estime en effet que 3 ans sont nécessaires pour retrouver le niveau d’engagement d’un collaborateur après un changement majeur.
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